改革篇——请看来自河北省水利工程局的建设发展系列报道之一

世纪之交，国企改革、战略调整孕育出新的机遇与挑战。河北省水利工程局审时度势，抓住机遇，迎接挑战，谋划出２０００年发展蓝图：产值２．５亿元，利润 ６００万元，务实创新，夺取物质文明和精神文明双丰收。 工作思路：以十五届四中全会精神为指导，突出人事分配制度改革，促进发展；以实施开发大西北为基点，开拓省外、国外两大市场；以黄壁庄水库加固工程为重点，全力抓好在建项目；以贯彻ＩＳＯ９０００标准为契机，推运管理质量上档次；加强思想政治工作和党建精神文明建设，确保改革、稳定、发展。 具体措施：一是抓关键。以思想政治素质好、经营能力强的复合型人才为目标；以贯彻党的十五届四中全会精神，落实干部聘任制，竞争、考核、奖惩、学习、培养、交流、教育为手段，建设高素质的经营管理队伍。二是抓中心。坚定不移地搞好生产经营，启动西北市场开发战略，认真对待运作中的每一个环节，干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场。三是抓重点。强化管理，向管理要效益。四是抓根本。以“三讲”教育为中心内容，搞好党性、党风教育，严格党内生活会制度，加强党员队伍教育管理，进一步提高党组织的战斗力；强化创建精神文明建设，加强和改进宣传思想政治工作，为全局改革、稳定