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随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的汽车厂商认识到品牌是企业生存和立足之本,品牌竞争已成为汽车厂商间竞争的最高表现形式,品牌战在商界被誉为“最后的商战”。同时,由竞争引发的问题也越来越多地摆在汽车厂商面前,诸如汽车厂商如何出奇制胜、如何保持较强的获利能力、如何打造强势品牌、如何依靠品牌战略赢得市场、如何增强凝聚力等等。迫于竞争压力和上述问题困扰,很多汽车厂商把希望寄托于导入企业形象 相似文献
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世界上没有一蹴而就的成熟品牌和名牌,任何品牌的发展与成熟都有一个否定之否定的过程,即螺旋式上升的过程。包括国际知名的品牌“大鳄”,诸如拥有100多年历史的可口可乐,在近42年内就曾经三次“变脸”;风靡全球的快餐巨头麦当劳也于2003年4月迎来了50年来的首次品牌“变脸”……品牌“变脸”的本质是品牌重塑与再造,是通过重塑与再造来延续品牌和提升品牌,使品牌更具活力、适应力和竞争力。 相似文献
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“营销”是各种商业行为中最关键,也是最危险的一个词汇,成也营销,败也营销。一个品牌的失败大都源于市场失败,而市场失败大都源于营销失败。营销不仅是一门科学,也是一门艺术!然而,很多企业过多地强调营销艺术,导致营销虚假化,这成为很多企业虚假营销、非诚信营销最冠冕堂皇的借口。 相似文献
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笔者曾接触一位民企老板,私下不无抱怨地对笔者说:现在的员工觉悟怎么那么差啊?各职能部门办公室的环境脏、乱、差,这么小的事情都需要我亲自督促。还有,营销人员就是企业的耳目,他们掌握着市场第一线信息。但是,他们却不知道把重要信息及时汇报反馈,甚至到了不去问就不说的地步。再有,我安排给他们的工作任务,总是拖拖拉拉,工作效率低、质量差。最无法理解的是,无论企业工作怎么忙,员工都是下班就走。如果不事先通知,没有人会主动留下来加研…… 相似文献
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随着苏宁,永乐等家电连锁企业,百安居,金海马等建材家居连锁企业,家乐福、沃尔玛、麦德龙等综合性连锁由一级城市向二级城市乃至三、四级市场扩张,家电连锁销售商“下乡”的序幕拉开了。这些大卖场代表着一股”革命力量”,使以百货,家电市场以及由五金交化转变而来的家电传统渠道正在被层层瓦解。但我们可以看到,在很多二、三级市场上,家电连锁企业往往是接踵而至,恰是“不是冤家不碰头”。 相似文献
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正评价一种促销策略是否具有"杀伤力",应该坚持"三个有利于"的评价标准,即有利于品牌塑造、有利于增值价值链、有利于销售提升。对于工业品营销来说,其核心是大客户营销,促销的关键是集客与客户维系。基于此,评价一种促销策略是否具有"杀伤力",笔者认为应该坚持"三个有利于"的评价标准,即有利于品牌塑造、有利于增值价值链、有利于销售提升。工业品促销可谓"招无定势",可谓思想无限、创新无限,下面就来介绍五种实效的工业品促销策略。 相似文献
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我们可以清晰地感受家电行业的渠 道变革脉搏:一是生产厂商为增强渠道 的可控性,正逐步放弃渠道的全面外 包,着手自建网络,尤其一、二线城市 渠道建设;二是渠道扁平化趋势日益凸 显,渠道重心向终端下沉,生产厂商的 决策重心也向终端倾斜;三是一些富有 先见的生产厂商不再被动地“支援”经 销商或终端商,重视整合资源并输出给 相似文献
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提到营销,似乎就避不开“谈判”这一关键词。在很多销售实务的图书里,在讲到客户开发时必然要提及谈判。所谓谈判,就是就共同关心的问题互相磋商,交换意见,寻求解决的途径和达成协议的过程。可是,谈判却是一个非常严肃的字眼,使合作双方很容易刀兵相见,合作气氛受到破坏。在这个过程中,基于斗智、斗勇、斗狠,很可能会出现一些让谈判双方感到无奈、尴尬与气愤的举动。 相似文献
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贾昌荣 《中国眼镜科技杂志》2023,(7):57-59
<正>品牌是一个生态系统,由党建品牌、企业品牌、雇主品牌、员工品牌、产品品牌、技术品牌、生产方式品牌、服务品牌等子品牌体系构成。其中,产品品牌是企业打造品牌的核心,可以与其他子品牌并行运作。根据经营需要,企业在打造品牌时可选择性地组合品牌矩阵。 相似文献
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中国是全球轮胎品牌的必争之地,米其林、普利司通、固特异、佳通、韩泰、固铂等20余种轮胎品牌皆已抢滩中国市场。中国本土轮胎品牌万力、三角、玲珑、好运、BCT、海大等面对诸品牌"列强",亦是竭力"抗战"。在群雄逐鹿下,中国轮胎市场趋于饱和、市场竞争日益白热化。然而,市场越是难做,就越需要营销。 相似文献