人本管理:让企业远离危机

组织尽管可以通过预警管理等措施将危机发生的可能性降到最低点,但“不测风云”与“旦夕祸福“之类人们“但愿不如所料的事情却往往会恰如所料起来”。面对危机,组织的领导者有人关心的是物质利益的损失;有人关心的是人员的伤亡;有人关心的是个人的前程;也有的人浑水摸鱼,大发“灾难”财……关心的内容不同,处理问题的方法和态度截然不同,导致的结果也必然大相径庭。有的组织因一场危机而一蹶不振;也有的组织因处理不当而陷入了更大的危机;还有一些组织通过危机的恰当处理,发现了人才、凝聚了人心、树立了新形象,获得了新发展。……     

营销管理中企业变革要适度

人类发展的历史，就是变革和创新的历史。企业在经营管理中必须不断地变革和创新才能适应社会的发展，才能给消费者更新的、更有价值的产品，变革和创新是企业生存的基础。变革一定要谨慎、要小心、要从全局出发，以点带面，全面地进行变革，绝不能以偏盖全地、盲目地、片面地胡乱变革，变革一定要适度。