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基于治理理论和委托—代理模型,本研究以35 个国际单项体育联合会善治
评价为对象,设计了以透明度、程序民主、制衡、团结等维度作为关键维度的指标体系,
并使用文献资料法、问卷调查法和访谈法等方法,对数据进行搜集整理。研究发现,国
际单项体育联合会平均得分为45.5(满分100),善治状况评价为“一般”,决策和工作
机制不透明、选举和工作程序失范、利益相关者参与不足等,导致组织内部投机主义盛
行,国际单项体育联合会合法性面临危机。研究建议:1)严格执行选举程序,健全主席
和高管资格审查机制;2)完善信息公开制度,提升组织透明度;3)规范工作流程,充
实组织行政程序正当性;4)多元主体参与,健全组织内外部审查制度;5)明确最长任
期,保证组织官员积极性。 相似文献
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为备战2010年温哥华冬奥会,加拿大联邦政府设计了“登上领奖台”战略,委托OTP组织负责财政援助的划拨和绩效管理。OTP组织采用“决策层—执行层”的双层治理架构,以“奖牌至上”为原则,创建了由“项目文化”“以往成绩”“夺牌潜力”“领先优势的可持续性”4个一级指标的协会分层分类资助制度,邀请国家奥委会和残奥委、国家运动项目协会、体育科研院所等利益相关者组成协同治理网络。通过梳理加拿大治理经验,建议我国当前的备战2022年北京冬奥工作,应重视“一臂之距”理念,明确政府在冬奥备战中的职责;尊重专业自治准则,锻炼社会力量成为竞技体育治理主体;改进绩效管理模式,优化冬奥备战财政资金的申请和使用程序;重视科学创新,促进体育智库组织网络化。 相似文献
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