项目建设期物资管理SAP系统解决方案

大型在建项目在建设期内采办量大,时间紧,人员少,采办流程不固定,计划性不强,紧急采办较多,直达料较多;库存物资通常需要单独计价,与正常的生产经营物资相区分,以方便会计成本核算;在项目建设结束后,剩余物资如何处理,如何避免帐外料等问题,如何通过信息系统实现管理,在SAP系统实现物资的采办、库存、收发货及项目建设完成剩余物资的处理的系统解决方案。     

信息系统项目建设风险管理的思考

本文结合作者的经验,探讨了信息系统项目建设的风险管理,指出项目风险管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量,充分重视风险管理。根据风险管理理论,结合信息系统项目实际情况,在项目有条不紊地进行风险管理,并在信息系统项目建设过程中,变更控制非常重要是项目成功的关键。