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为打造中国特大型清洁能源基地和一流美好公司,公司各层级管理人员必须要进行系统全面的培训以适应企业战略发展的需要。管理培训是建设高素质人才队伍的先导性、基础性、战略性工程,是加强公司标准化和精细化管理能力建设的重要途径。世界500强企业的实践经验证明胜任力模型是一个非常实用的人力资源管理工具和方法。论文运用胜任力模型理论,采用文献调查法、专家咨询法,参考公司绩效考核指标、企业文化等拟定多维度能力指标,设计调查问卷并从人员类型、能力指标维度对答题结果开展定性与定量分析研究,鉴别各层级管理人员胜任力短板,提出优化公司管理培训的建设性思路与建议,助力人力资源战略和组织战略结合、企业目标与培训支持有效对接。 相似文献
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根据现场共性问题,结合防人因失误工具使用,开发设置一种新的防人因失误实操培训场景,场景中人为设置多种人因失误陷阱。通过培训练习,对解决大修期间排气操作经常发生的共性偏差问题发挥了积极作用;也增加了员工对防人因失误工具的理解和掌握,受到了学员的一致好评。结合培训经验反馈,与现场实际情况,对培训场景设计方面的操作难度、环境因素等提出改进建议。增加登高作业、空间受限作业、远程配合作业等场景增加培训练习难度;增加噪声、升高温度等方式,改变培训室环境因素以使培训更贴合现场实际,提升培训的实战性,达到更好的培训效果。 相似文献
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