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该文通过大量事实,阐述了研究生教育的发展,以及对医院的学科建设、创新人才的培养和学术梯队形成的促进,研究生教育的发展提高了医院的科研实力和整体水平,为医院可持续发展注入了活力。 相似文献
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目的通过计算机网络完成年度干部360度全方位测评考核,摆脱手工操作的繁琐,达到考评数据的科学性、真实性、直观性、保密性,为干部的管理及领导层任免干部提供可靠的决策依据。方法应用计算机网络采用人机对话的形式,由测评人对被测评人的考评试卷内容进行逐一回答,通过计算机汇总,统计出每位被测评人的全方位测评成绩。结果连续三年对医院60余名管理干部360度考核测评,从上级、同级、下级、自评四个层面来看,上级和同级分数打分较低,下级和自评打分较高,敬业精神和思想品德方面打分稍高,总成绩90分以上达到优秀的占7·83%,80分以上良好的占54·68%,60分以上及格占34·37%,不及格3·12%。结论测评结果比较客观公正地反映了干部的业绩。 相似文献
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加强医患沟通实施出院患者全员电话访谈 总被引:1,自引:0,他引:1
目的:通过对出院患者全员电话访谈,获取患者对医院真实可靠的反馈信息,为持续改进医疗服务质量提供决策依据,从而培养医院忠实的客户群体。方法:聘请专职人员组成电话回访部;采用自行设计的电话问卷对出院患者进行全员访谈;电话访谈中解答患者疑问和误解,协调解决患者出院前遗留问题,化解纠纷隐患;归类汇总患者反馈意见,为医院职能部门管理提供当前主抓工作的“切入点”。结果:患者对医院综合满意度不断提高、医患关系得到了和谐的发展。结论:通过对出院患者全员电话访谈,拉近了患者与大医院的距离;弥补和缩小了住院期间医患间沟通不足和由此引发的负面影响;对医疗服务纠纷起到了“减压阀作用”。提升了患者对医院的信任度,促进了医院的形象建设。 相似文献
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通过盛京医院十年间人员流失情况的分析,阐述了同一层次人员大量流失产生的影响.重点提出了如何留住中初级人员的方法和对策。指出重视人才,培养人才,促进人员的合理流动,搞好梯队建设,加强学科建设,是人事管理工作的首要任务,是医院持续发展的根本保证。 相似文献
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医院在未实行“医药分家”之前,药库储备了大量的药品,这些库存药品占用医院的大量资金,不但影响医院资金的正常周转。也增加了医院的运行成本。随着医院管理理念的更新,应实行药品“零库存”管理。 相似文献
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