中医，别“跑偏”了

本人常吃中药，也相信中医的疗效。本人绝对不会学习方舟子先生，说什么中医不科学，因为那样肯定会遭来一顿臭骂，一般中医界提到方舟子，条件反射似地就是三个字：卖国贼!如果我敢说中医的坏话，估计大家给我的头衔将是内奸（因为本人也学过中医）。     

我们需要怎样开会

会虽开了，“因何需要开会”这个最需要领导者思考的问题却一直没有真正进入领导者的大脑。     

从“医院免费停车”看医改起航，能否一帆风顺？

2009年8月14日，山东省卫生厅、公安厅、物价局联合下文《关于规范医疗机构及其周边车辆停放秩序和收费行为的通知》（简称《通知》，下同）：从9月1日起，济南市卫生局直属的全市14所市级医院对患者就诊车辆一律实施免费停放。这是国内第一个关于“医院免费停车”的地方性法规。人们在对这个法规深感欣慰的同时，也不免有些担忧。“医院免费停车”折射出一个让人担心的问题——实惠并非“需者”所享，从而也让人为“医改”这艘巨轮远航担忧。     

患者关系管理模式探索

总体研究概况 医院在健康产业中处于主导地位,随着信息化和工业化的发展,其市场化的程度也越来越高。目前我国医院的社区医疗服务建设还没能取得良好的效果,不能为当地居民提供有规律的跟踪治疗服务和健康咨询,医院无法长期保存患者的健康资料并按时回访,导致社区医疗服务不能很好地贯彻落实。运用患者关系管理系统探索建立健全社区医疗网络服务新模式     

医院发展力模型体系及其意义

回顾了企业成长理论的发展过程 ,指出企业成长理论之不足在于只重视企业“具有的” ,而忽视了顾客“需要的”。结合医疗行业特点 ,认为目前医院综合实力评价模型也存在同样问题。提出了用医院发展力来评价医院未来发展的模型 ,其构成因素包括物力、人力、品牌竞争 3个方面 ,并论述了医院发展力作为评价医院发展模型的应用价值。     

关于医院行政后勤绩效考核出现的问题及对策

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动[1,2]。作为绩效管理的一个重要环节,绩效考核是指采取科学合理的方法评价个人在工作岗位上的工作表现,确定其工作成绩。     

医院改革——医改的关键环节

新医改方案要求政府财政增加投入,但是政府增加财政投入并不一定能完全解决"看病难、看病贵"问题。医院作为医疗服务主体,其自身还存在很多弊端,例如,医疗资源的布局问题,行业管理的规范问题,医疗服务效率和服务质量问题,社会资本的介入问题等,这些弊端将成为医改政策的瓶颈。针对这些问题提出个人的见解。     

医院规范化管理中的人性化管理

“规范化管理”早在上世纪90年代就出现在了企业管理中，并取得了显著效果。而当今医院的企业化运行模式更亟待规范化管理。规范化管理是在管理的过程中，充分体现人的价值，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。     

更年平调冲剂对更年期大鼠骨质疏松的防治作用

为探索中药对女性更年期骨质疏松的防治作用 ,设立了以滋肝补肾的中药复方更年平调冲剂作用于更年期大鼠的试验。方法 :选用 10～ 15月龄 SD大鼠 3 2只 ,随机分为 4组 ,每组 8只。以低钙饲料喂养和切除双侧卵巢方法制备更年期大鼠模型 ,再分别以更年平调冲剂、更年安、己烯雌酚对其治疗 ,并分别与模型组 (不治疗组 )相对照 ,观察对更年鼠骨质疏松的防治作用。结果 :更年平调冲剂可改善更年期大鼠骨质疏松