坚持自力更生 发展医疗设备

近几年内对医疗设备的投入不可能有很大增长,设备的更新与财力不足的矛盾将更加突出。因此,改变这一状况的一条重要途径,就在于深化改革,增强自我补偿能力。北京军区272医院坚持走自力更生的道路,始终将医疗收入主要用于医疗设备的发展,使医疗设备的总值1985年至1989年四年间增长了6倍多,彻底扭转了医疗设备的落后状况。     

合理使用经费搞好药材供应

解放军二五一医院是一所拥有700张床位的中心医院,每年用于购买药材经费达上百万元。几年来这所医院的药材科,坚持科学计划,合理安排经费开支,精打细算,严格财务审批制度,狠抓增收节支,在经费十分紧张的条件下,较好地保障了临床用药。     

组织野战医疗队训练的做法

吉林通化解放军531医院王尔润、王兴武、杨生春、陈玉顺来稿：组织野战医疗队训练的做法。文章说，今年以来，他们根据上级要求，对野战医疗队进行了强化训练。具体做法：（1）合理调整医疗队抽组。根据目前在编医务干部明显不足的情况。一是吸纳非现役文职人员加入；二是注重年龄梯次搭配；三是确保正常的医疗工作不受影响。（2）合理选择训练时间及场地。一是训练尽量避开医疗高峰，主要利用星期二、三、四、六下午和星期日进行训练；二是分组与合成训练结合，根据每个救护组平时的工作性质，在训练时间安排上给予自主权。     

从加强管理中求效益 在提高效益中求发展

总后卫生部颁发《军队主要医疗器械仪器设备管理办法》(以下简称《管理办法》)后,北京军区后勤卫生部在266医院进行了全区医院贯彻落实《管理办法》的试点。一年来,该院把全面落实《管理办法》作为医院改革的一项重要内容来抓,使医院设备管理面貌发生了深刻变化,使用效率提高,效益增加,从而推动了医疗、科研工作的发展。     

提高医疗设备使用效益之我见

随着医学科学技术的不断发展,在各级领导的重视和关怀下,我军各级医疗单位的医疗设备有了较大改善,一批先进的仪器设备,如CT、自动生理记录仪等应用于临床。如何管好用好这些仪器设备,充分发挥使用效益,是摆在各级卫生医疗部门面前一项迫切需要研究的课题。我们调查了20多所医院和师医院以及10     

更新知识转变观念 提高业务管理水平

为提高全区医院药械科主任的业务能力和管理水平,更新知识,转变观念,1989年11月7日到16日,用10天的时间在天津举办了全区医院的药械科主任新业务新技术讲座班。参加讲座班的除32所医院的药械科主任,还有内蒙古军区、各分部的药材助理员、药检所的同志,共46人。后卫生部药材处裘雪友处长抽出一天时间专程到班为大家讲了话,肯定了办讲座班的     

部队医院分级管理应注意的几个问题

 @@ 根据医院实行分级管理的要求,结合部队医院的特点,提出了在实行分级管理时,要从实际出发,注意抓好基础医疗、基础护理和医技科室的基本技术;在软件建设上以提高服务质量为核心;在整体建设上要以提高科学管理水平为重点,注意一手抓业务建设,一手抓医德医风.     

整顿药品制剂管理 确保用药安全

为治理整顿医药卫生工作秩序,提高药品制剂质量,保证用药安全有效,今年初北京军区后勤部卫生部发出通知,要求全区医疗单位和军办药厂在第一季度从四个方面对药品制剂管理情况进行了一次清查整     

医院药材管理整顿的内容

总部确定,一九九○年对医院药材工作进行全面整顿,这是深化卫生工作改革,加强医院药材管理的有力措施。我们认为,医院药材整顿工作应从提高药械科整体业务技术管理水平入手,以促进药械科全面建设,增强药材供应和技术保障能力,     

推行药材限额管理的做法和成效

根据《国家基本药物目录》,为改革药材供应管理工作,我们在医疗单位普遍推行药材限额管理,有效地加强了药材供应的计划性,改善和提高了临床用药水平,进一步发挥了药材工作效益,增强了保障能力。一、制定限额管理的基本做法限额管理,就是各级医疗单位实行药材定品种供应,限数量储存,限金额周