医院集团人力资源现状与对策研究

医院集团在整合区域卫生资源中起到了重要作用,而集团人力资源管理仍缺乏系统的研究。以江苏省人民医院集团为例介绍了医院集团人力资源管理现状及存在的问题,从制定医院集团人力资源发展规划、建立一体化人力资源管理信息平台、一体化人才引进和培养机制及一体化激励机制等方面提出初步建议和对策,为有效促进医院集团人力资源管理发展提供参考依据。     

医院如何试行人员聘用制度

简要阐述医院在试行人员聘用制度时应注意的几个问题，包含统一思想，提高认识，科学设岗，完善分配制度，实施专业技术资格评定与职务聘任分开制度，建立聘用工作组织，严格人员聘用程序，分布实施，妥善安置未聘人员等几个方面的内容。     

PDCA循环在医院人力资源管理中的运用

介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,通过对医院人力资源管理各个环节的分析,重点阐述了在人力资源管理系统中PDCA循环的运用。     

医院青年管理人员培养实践探索

深入分析医院在管理人员培养方面存在的问题及原因,结合医院的实际,对当前医院青年管理人员培养的有效途径和方法进行了有益的探索,阐述了医院在这方面的一些做法和经验。     

应用双重维度理论认定公立医院监察对象的探讨

目前《中华人民共和国监察法》及相关释义对公立医院监察对象的范围界定不够清晰具体,学界对于公立医院监察对象认定标准仍存在一定争议。以相关法律法规为依据,对“行使公权力的公职人员”等核心概念进行解读,结合医疗实践,构建了认定公立医院监察对象的“身份+行为”双重维度标准,进一步明确了公立医院监察对象的范围和具体类型,对于加强公立医院廉政建设具有一定意义。     

某公立医院2010年—2019年信访情况的分析与探讨

对某三甲公立医院2010年—2019年医院信访情况进行回顾性统计与分析.研究表明新时期医院信访工作呈现内容复杂化和多样化、投诉重点以服务质量和服务态度为主、不实投诉数量激增的变化趋势.建议从推进分级诊疗制度建设,树立服务意识,建立多渠道信访机制,强化闭环管理流程,重视网络舆情等五个方面优化医院信访工作.     

某三级甲等综合性医院医师临床工作负荷量的研究

医生提供医疗服务的工作量是衡量医疗服务价值和给付医生报酬的基础[1],是临床医师配置的重要参考依据.准确测量医生工作量和工作负荷有非常重要的意义. 传统上衡量医生工作量的指标主要有2类:一是门诊接诊人次、管理病人数量等[2],二是工作时间.本文通过对某大型综合性三级甲等医院20个临床科室2006-2010年的医师数量、门诊诊疗人次和住院床日数进行调查分析,研究该院医师的临床工作负荷量.     

“盛泽模式”医联体的探索和实践

为了整合区域卫生资源,江苏盛泽医院经过5年探索和实践,构建了"上连省级医院,下接社区卫生服务中心(站)"的"盛泽医联体模式"。分析该模式在管理体制、运行机制、学科建设、城乡一体化、医养结合等方面进行的创新举措以及取得成效,为基层医疗服务改革推进提供参考。