关注中国能效产业的发展与UL大中华区消费产品部总经理梁志诚先生对话

梁志诚经济学学士工商管理硕士在亚洲区及大中华区拥有7年销售、市场及业务开发经验在产品认证行业拥有超过3年的管理经验。现在Underwriters Laboratories Inc．(简称UL)大中华区消费产品部总经理负责UL消费产品部在包括港台的中国地区所有的业务活动。UL与UL美华Underwriters Laboratorles Inc．(简称UL)成立于1894年．是一家独立的非赢利产品安全检测和认证机构。UL主要业务是完成相关产品安全测试标准制订、检测和认证。UL美华认证有限公司是由Underwriters Laboratories Inc．(UL)和中国检验认证(集团)有限公司(CCIC)共同…     

示波器在查找长时间测量中异常信号的应用

1引言
　　示波器作为电子测量中最常用的调试工具,其定位异常信号的能力至关重要。经常听到工程师问到这样的问题：我要进行一段长时间的波形测量,然后找出其中有异常的信号,最好还能知道异常信号出现的时间,你们的示波器能否做到？相信很多工程师都有类似的疑问。现如今,随着示波器技术的不断进步,示波器能提供的定位异常信号的方法也越来越多,不同方法适用于不同的应用场合,了解每种方法的原理和特点,可以帮助工程师在遇到问题时用最合适的方法快速解决问题。针对示波器在查找长时间测量中异常信号的应用,本文结合RIGOL示波器的特点给出了解决办法。     

暖通空调传媒机构与佰世越签署合作备忘录

2012年4月5日,暖通空调传媒机构(HVACMEDIA)与佰世越(BSRIA)签署了合作备忘录,并在ISH-CIHE供热展及中国制冷展两大展会上联手举办两场行业分析发布会。这标志着两个服务于建筑领域的传媒及咨询机构,将在深度和广度上,围绕可持续发展、低碳建筑等方     

暖通空调传媒机构参加第64届美国AHR展览

第64届美国空调、供暖及制冷展览会于2012年1月23-25日在美国芝加哥召开。本届展会依然保持了其一贯的特色,展示HVAC&R行业的最新技术,帮助展商及观众寻找合作机会,尽力展示全行业上下游所有技术进步的细节。暖通空调传媒机构作为中国暖通行业媒体的代表,携带着自己的中文出版物《暖通空调》杂志、《暖通空调资讯》杂志及《热泵热水机资讯》杂志等以及新创刊的英文刊物     

时间证明开利--专访开利工程技术总监江宏纶博士

<时间证明开利>是在开利公司所创刊的<开利新风>杂志上一篇文章的题目,那篇文章最后说:"怀着对解决难题的渴望,开利博士与他所建立的公司不断创新,通过研制各种商用、家用产品,为空调行业的发展铺平了道路."在空调行业工作了很多年,对开利的关注使我很想通过现在的开利人验证上述观点.2004年4月10日,在上海中国国际制冷展上,有机会与开利的工程技术总监江宏纶博士对话,使我加深了对上述观点内容的理解.时间证明开利,对于像开利公司这样的"百年老店",的确是非常具有份量的一个"定义",不仅证明了过去的辉煌,而且也预示着开利对未来宏伟目标的实现,会比已过去的百年,付出更多的努力.     

风力发电技术讲座(四) 风力发电机组(2)

4调速 装置自然界的风速经常变化。风轮的转速随风速的增大而变快，发电机的输出电压、频率、功率也增加；当风轮的转速超过额定值时，有可能影响机组的使用寿命，甚至造成设备的毁坏。为使风轮能以一定的转速稳定地工作，风力发电机上设有调速装置。调速装置是在风速大于设计额定风速时才起作用，因此，又被称为限速装置。当风速增至停机风速时，调速装置能使风轮顺桨（风向与风轮旋转平面平行）停机。     

全球制冷空调行业近期变化概览

从国际制冷空调行业近几年变化入手，依据国际主要市场数据，介绍区域变化情况。根据国内2005年行业生产及销售情况，分析行业现状及发展前景，同时通过回顾2005年行业生存发展环境整体概貌，分析企业的发展机遇与风险。     

领略先行者的敏锐——对话开利公司建筑系统及服务亚洲区总裁舒若思

2007年10月1日，舒若思被任命为开利建筑系统及服务亚洲区总裁。 舒若思于2007年3月加入开利，时任开利商用冷冻亚洲区副总裁兼总经理。之前，他在暖通空调行业己经工作了18年，在亚洲地区工作了5年。 舒若思获得了旧金山大学国际商务工商管理硕士（MBA）学位，以及加州大学戴维斯分校机械工程本科学位。     

高层建筑结构抗震设计要点解析

从目前我国高层建筑抗震设计的基本思路入手,对高层建筑结构抗震设计要点进行了分析,并着重论述了高层建筑抗震设计中存在的问题,以促进建筑业的进一步发展。     

大跨度大空间公共建筑结构设计的分析

为了保证大跨度大空间的质量安全、保证大跨度大空间建筑的可持续发展,就必须对大跨度大空间公共建筑结构进行合理地设计,使其更符合时代发展的需要。