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传统项目管理方法在面对项目前期需求不是很明确或在项目开发过程中需求变更时,往往显得十分笨重。在信息化项目实施过程中,用户的参与度越高,项目的成功率也越高,而在传统瀑布式项目管理模型中,用户参与往往只在项目前期。敏捷项目管理方法强调沟通、过程以及对变化的响应速度,更适合现在的IT项目开发。 相似文献
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中国石油集团公司搭建统一的信息化工作管理平台,将实现了总部机关、各专业分公司及其下属单位的信息化职能组织机构、承担集团公司统建信息技术项目内部队伍的全方位管理.通过实现信息化工作本身的信息化,企业的各级管理部门和参与者可以准确、及时掌握信息化工作涉及到的人、财、物的方方面面,提高工作效率,提升管理水平. 相似文献
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