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邱国海 《铁道物资科学管理》1997,(4):56-57
铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施：提高全员素质，增强物资核算意识，加强预算计划管理，强化物资核算制度与措施。 相似文献
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铁道部第十九工程局物资处，实行“一个机构，两块牌子”的管理模式。３年来解放思想，转变观念，变压力为动力，正确决策，靠信息开拓市场；立足铁路，在改革中求生存；开放搞活，优质服务，在竞争中求发展，取得了可喜的成绩 相似文献
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邱国海 《铁道物资科学管理》2002,20(6):33-34
工程项目索赔是铁路施工企业强化工程项目管理的重要内容。在工程成本核算中，材料费、机械使用费约占成本的６０％～７０％，是工程项目变更索赔的重要内容之一。如何处理好工程物资、设备与工程项目变更索赔的关系，加大物资、设备方面的索赔力度，应重点抓好以下几方面工作。１要走出对工程物资、设备与变更索赔关系认识上的误区工程项目是一个变化的主体，可塑性较大，尤其在建筑市场尚不规范的情况下，工程项目变更索赔中，工程物资、设备的索赔仍有一定的空间，如材料的量差、价差、主材由业主供货变自行供货、材料设计供货点的变更、… 相似文献
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