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效益源于管理创新—吉林石油集团公司全面推行资产经营责任制的调查 总被引:1,自引:0,他引:1
重组改制后,吉林石油集团有限责任公司(以下简称吉油集团公司)与其他地区综合服务公司一样,面临着人员多、包袱重、收入少、效益差等一系列矛盾和问题。面对经营困境,刚到任的公司董事长、总经理饶永久同志与党政班子成员一道,对企业现状进行了认真研究和详细分析后,提出了“改革与发展并重,三年走出困境”的战略目标,特别是他们紧紧抓住资产经营责任制这一核心,有效地促进了各项工作的顺利开展。 相似文献
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对一个企业来说,“三分技术,七分管理”,改革是动力,技术是支撑,管理是保证,管理在企业改革与发展中的作用更显得重要。 相似文献
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2000年重组改制以来,吉林石油集团公司党政领导班子面对职工住房困难的现状,正视职工住房的历史差距和现实要求,把运筹和解决好职工住房问题作为践行"三个代表"重要思想,关心职工切身利益的一项政治任务,花大力气狠抓落实。五年来,他们始终坚持权为民用,情为民系,利为民谋的思想,取得了建筑总量保持较高水平;房建质量保持较高水平;工程成本控制保持较高水平;工程工期控制保持较高水平;内部拉动效益显著的成绩,使职工住房状况得到很大改善。2003年6月20日陈耕总经理在吉林油田视察时,对他们的工 相似文献
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本文全面介绍贵溪冶炼厂计算机中心开发贵冶劳资计算机应用系统软件产品的平台环境、开发工具及功能.客观地分析了该软件的优势及产生的综合效益. 相似文献
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