京瓷与海尔管理模式比较

京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。 在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没有显著的差距，之所以企业的效益不一样，是因为管理上的创新。