浅谈清江隔河岩工程投资管理工作

目前,我国大型水电工程建设已普遍采用招投标方式组织施工,工程管理体制开始形成由主管部门→建设管理单位→施工单位的合同关系,工程概算的执行也逐步转化为总概算→执行概算→发包合同及结算的环节间的限额、控制关系。隔河岩工程经过几年来的实践,逐步形成了以建设单位为主,设计、建设银行等多部门共同参与的投资管理机制。多部门参与工程投资管理,可增强投资管理能力和效果,有利于发挥投资管理作用。投资管理是一项复杂的工作,需不断总结完善管理制度,提高管理水平。     

隔河岩导流隧洞工程招投标及合同执行情况分析

本文介绍了隔河岩导流隧洞工程招投标情况,分析投标书及报价可行性、可靠性和合理性,以及合同执行情况,并就招投标及合同执行中出现的问题提出了一些看法。     

浅谈业主负责制下的工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于工程项目建设的整个过程和各个方面，业主在控制造价中起着主导作用。     

采购型外资概算和执行概算的编制体会

目前我国水电工程造价编制的现行规定对利用国内资金已有一套完整的方法,但对外资概算中如何合理确定工程造价尚属摸索阶段。通过隔河岩工程采购型外资概算和执行概算的编制工作实践,作者提出了有益的经验,并认为外资概算与全内资概算的置换计算,应注重项目与价格水平的一致性;直接和间接配套投资计算应拟定比例、分清调整关系;明确价差预备费和建设期还贷利息的内含和计算方法。执行概算则是明确各方责任、合理划分工程项目、确定调价权重和价格参数、便于工程投资控制、加强动态管理的一种重要手段;目前执行概算的编制规定也属试行阶段,如外资项目的置换计算方式,进口设备备件和工器具的购置费标准、概算差额及效益分析、完善调价价格和结算体系等。以使工程造价编制和管理工作更加科学、合理。