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雨果在《巴黎圣母院》中塑造了由著名的学者、神甫变成一个杀人的魔鬼的人物形象———堂·克洛德·孚罗洛副主教 ,并通过他坎坷、不幸的一生 ,真实地反映出了法国社会1 6世纪人与宗教的斗争 ,人性与兽性、神性的对峙 ,美与丑、善与恶的冲突 ,科学与神学的交战。但是 ,长期以来 ,爱斯梅拉达作为善的代表过于光艳 ,使得克洛德·孚罗洛副主教作为恶的代表便处于次要的位置 ,部分读者只是片面地把他当做一个“贵族统治和反动宗教”的代表人物 ,或者只是简单地认为他是宗教力量的牺牲品。雨果在《海上劳工·序》中说 :“宗教、社会、自然 ,是人… 相似文献
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传统文化对中国人“自我”的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
传统文化对中国人“自我”的影响张志学(香港大学心理学系)“自我”是理解个人心理与行为的核心概念。它是个人对自己状况的认识,包括个人的态度、信念、期望及价值观等能够反映出个人特征的因素。作为浓缩了人的心理特征的自我是个体在成长过程中不断地与外部环境互动... 相似文献
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[本刊讯]今年6月25—29日,国家统计局在河北省北戴河统计干部培训中心召开了上半年全国经济形势座谈会。会议由国家统计局副局长邵宗明主持。国家统计局局长张塞、副局长郑家宇和各业务司司长,各省、自治区、直辖市统计局局长和部分综合处长,国务院发展研究中心副主任孙尚清、中国社科院副院长刘国光、中国社科院数量与技术经济研究所所长李京文和国务院办公厅、中国人民银行等有关部门的同志共80余人参加了会议。座谈会就当前我国国民经济运行态势和社会发展情况进行了广泛的交流,并对郑家亨同志所作的《上半年经济形势分析与下阶段宏观调控对策》的报告进行了认真的讨论。会议认为,今年以来,全国的治理 相似文献
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面对复杂的管理现象,主流的实证研究通常从某一角度去揭示特定现象.学者难以基于众多细微研究构建出中层理论,甚至也无法评价已有研究所探索的诸多影响因素的相对重要程度.本文提出,通过机器学习方法分析海量数据,并基于学界已经积累的研究结论,学者能够比较准确地把握与现象最相关的因素,从而建立更具解释力的理论.本研究以公司治理中CEO解聘这一流行话题为例,通过梳理现有文献,基于CEO大型文本语料库及CEO任职期间其个人与公司的相关数据,采用机器学习方法提取与CEO解聘相关的三类因素,并进一步计算出三类因素单独和彼此结合的预测力.研究发现证实了近年来这一领域研究话题向个体异质性转变的合理性,也为学者建立解释CEO解聘的整合理论奠定基础.本研究展示了机器学习与实证研究相结合的优势和前景. 相似文献
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上级是否采纳下属的进言,关系到组织的有效性和组织决策的质量。本研究结合社会说服和地位的理论,着眼于上级和下属两方面的因素及交互作用,研究不同类型的进言在什么情况下更有可能被采纳。实地研究和实验研究发现,对于促进性进言来说,下属专业度越高,上级越有可能采纳其进言。对于抑制性进言来说,只有当上级地位较高时,下属专业度与上级采纳进言之间存在显著的正相关;在上级地位较低时,二者之间呈现微弱的负相关。本研究不仅有助于理解进言结果这一重要却相对研究较少的领域,也对进言的前因、地位、说服等领域的研究有所裨益,并为员工主动行为的管理提供了实践启示。 相似文献
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我国加入WTO之后,随着利率市场化改革步伐的加快,商业银行之间的竞争日趋激烈,商业银行传统的业务受到很大挤压,其所有业务领域及生存均面临外资银行的严峻挑战,而中间业务更是首当其冲。因此,商业银行应及时更新观念,调整经营战略,抓住机遇有效加快中间业务的发展,以谋求自身更大的经营效益。 一、商业银行拓展中间业务的现实意义及存在的问题 所谓中间业务,是指商业银行不动用或少动用自身资金,依托业务、技术、机构、信誉和人才等方面的特殊功能和优势,以中介身份为客户办理各种委托事项、提供各种金融服务并从中收… 相似文献
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中国民营企业家的政治战略 总被引:52,自引:0,他引:52
所有企业都需要采取合适的政治战略去应对所处的外部环境,从而为企业发展赢得优势。本文利用作者在温州和苏南的实地调查以及在教学和科研中积累的材料探讨了中国民营企业家的政治战略。文章首先分析了在中国目前转型经济的情况下政府环境和民营企业政治战略的重要性,然后根据实地资料概括总结了企业家采取的两种不同的战略:先发制人的战略和被动反应的战略。导致两种不同战略的主要原因是企业(家)面临的资源和能力约束:地方文化氛围、企业规模和企业家个人特点。由于这些因素难以模仿和复制,不同的政治战略通过影响企业成本、收益和合法性从而影响到企业的竞争优势。文章在最后给出了对管理的启示。 相似文献
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尽管冲突回避是中国组织中常见的冲突处理方式,但它并不能有效地解决冲突,反而会造成溅溢效应,给组织成员的互动、团队合作带来不利影响.冲突回避可以分为结构性和过程性的冲突回避,前者源于组织结构上的屏障,后者则因为受到文化价值观的制约,而且这种制约以人们的负面预期为中介.针对不同类型的冲突回避,可能的解决方案是:以分权化的组织结构破解结构性冲突回避,并从负面预期入手改善过程性冲突回避.一方面,负面预期在相当程度上是由于人们认知偏差导致的负面臆想,可以通过换位思考的方式予以削弱或扭转;另一方面,经公开讨论的规则和管理开放性有助于营造良好的组织氛围,弱化价值观对负面预期的影响,推动组织成员采取直接的冲突处理方式,促进组织有效性和创新. 相似文献