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项目采购管理中常用控制方法的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作,从而获得合格的货物、资料和服务。项目采购管理通常包括采购初始工作、采买、催交、检验、运输及交接、收尾服务等六个方面的任务。从不同的考核重点来看,采购管理同时又是质量管理、物流管理、人力资源管理、进度管理、资金管理、风险管理、信息管理、沟通管理,影响采购管理效果的主要因素是人、机、料、法、环。本文将从五个方面探讨如何综合地运用控制方法来实现管理目标。 相似文献
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甘肃某铁矿为赤铁矿矿床,为了提高铁精矿品位及回收率,在细磨的条件下,采用高梯度磁选处理该矿石.当给矿铁品位50.82%,磨矿细度94.01%-0.043mm时,经一粗、一扫、一精、中矿集中再选的工艺流程选别,最终获得铁精矿品位62.03%、回收率68.78%的选别指标. 相似文献
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