走好内外销“交叉步” 破解印刷发展难题

正富康集团立足自身发展,坚持走好内外销"交叉步",使内销活动和外单业务齐头并进,确保了企业稳步快速的发展。近几年来,外在经济形势的跌宕起伏,让中国印刷企业正遭遇着前所未有的发展困难,更有甚者爆出印刷企业将面临"倒闭潮"和印刷业"速朽"的论调,为印刷企业的发展蒙上了些许阴影。此时,富康集团立足自身发展,坚持走好内外销"交叉     

印刷企业的2012

过去的2011,你的企业取得了哪些成绩?留下了哪些遗憾?总结了哪些经验?眼前的2012,你的企业制定了怎样的战略?写下了怎样的计划?预备了哪些方案?是扩张还是收缩,是借外力还是修内功,是更专业还是更多元……请听国内重点地区印刷包装企业代表现身说法—他们的2012。     

"印二代"如何"接班"?

中国的民营印刷企业大多起步于改革开放后,30多年来,一个个小作坊逐渐发展成今天资产上千万元甚至上亿元的大中型印刷企业,"印一代"谢幕的时间正在迫近,其子女"印二代"也逐渐完成学业走向社会,"交接班"的高峰期即将来临.但是,在印刷企业的交接班过程中,通常会遇到"老子不放心"、"儿子没信心"的问题,因为这些"衔着金钥匙"出生的"印二代",往往被世俗用有色眼镜看待,不但面临着能否接班的种种质疑和非议,还要平衡企业发展的各种家族关系,直到承担起企业的未来.所以"交接班"时代给他们带来了巨大的压力,这些"印二代"要顺畅地接过父辈手中的"接力棒",尚需两辈人共同努力方能完成.     

富康集团:行者建善 善行天下

<正>经过十几年的发展,富康集团现已成为一家跨行业的现代企业集团,以印刷为主业,同时涉足包装印刷、印刷材料、国际贸易、金融、房地产等多个领域。连续多年被评为全国"印刷百强企业"、中国"包装龙头企业"等。在企业取得长足发展的同时,董事长孙绍丁始终带领企业坚持善行天下、扶贫济困、回馈社会。村企结对,结出累累硕果富康集团所在的苍南县是浙江的南大门,地处浙江东南沿海地带,区域发展极不平衡。为了完成全县的"富民攻坚计划",苍南县委统战部、县工商联牵头多次组织     

只有倒闭的企业,没有倒闭的行业

无论国际市场有多不景气,印刷行业都不可能消失,只要企业做出特色,就一定会有市场。《印刷工业》：您如何看待2012年的国内印刷市场？刘康东：2012年,受国际大环境的影响,国内的印刷业举步维艰,印刷市场普遍不景气。我们所在的苍南县,是较有名的中国印刷城,大部分企业与2011年相比,销售和税收都有所下降,那些一向以灵活经营著称的中小企业和家庭作坊更是经营困难。     

印企当以品牌打天下

伴随着印刷业进入相对成熟的稳定期,印刷企业间的竞争也演变成一种沉稳的、内藏式的较量,拼的是综合实力,比的是企业品牌.提到品牌,大家不约而同想到国家、省、市名牌产品和驰名商标等,但综观这些,印刷企业却是凤毛麟角.     

富康:由一业走向多元

富康集团通过不断强化印刷主业,在不同发展阶段适时走出多元化道路,实现了多元化与专业化的有机结合富康集团有限公司成立于1995年,其主业为印刷,通过不断转型升级,现已成为一家无区域跨行业的现代企业集团,涉足包装印刷、印刷材料、国际贸易、金融、房地产等多个领域;     

八大工程 应对新生代员工管理

新生代农民工渐成公司人员主流,管理压力增大,应该如何应对?富康集团有限公司发展至今,"80后"新生代农民工已渐成公司管理和技术人员的主流,他们鲜明的特点给企业管理带来巨大的压力。新生代农民工大多跨省外出