工程项目费用控制的探讨

啤酒企业在激烈的市场竞争中不断提高装备水平，扩大企业规模，提高市场占有率是啤酒企业的一个出路。如何利用好企业的流动资金，控制扩建工程项目的总费用，取得最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。近几年珠江啤酒集团通过对自身的设备改造、引进国际先进技术，完成了东莞新建啤酒厂30万kL能力等大型工程项目，如何合理利用资金，取得良好经济效益，本人参与了这些项目的全过程，在此就企业工程费用的控制谈一下个人的体会：     

MAXIMO设备管理软件在企业的应用

广州市珠江啤酒集团公丽从1999年开始使用ORACLE公司的ERP系统软件，通过ERP系统实现了对全公司资源的控制和管理。其中包括了备件的采购管理和库存管理，具备一部分设备管理功能，但对设备的资产管理、设备台账、档案资料的形成及相关数据的统计仍用人工电子表格整理，这样，在数据上存在着一定的差异。对设备的维修信息管理仍停留在手工记录的阶段，常常要花费大量的时间来处理一些重复性、计算性的工作．这样不仅占用设备管理部门的大量时间，而且由于手工操作往往容易出错。     

融合深度学习的烟草品牌识别模型

为提升烟草品牌识别的效率和准确性,本文设计了基于目标检测和多分类模块的烟草品牌识别方案。首先采用FasterRCNN目标检测模型优化主干网络,然后使用ResNeXt多分类模型对烟盒进行具体品牌的分类识别。实验的结果表明,本方案在烟草品牌识别方面具有较高的准确率,可以为烟草品牌管理者提供良好的品牌识别服务。     

EAM管理系统在啤酒行业中的应用

本文论述啤酒行业在设备管理中应用信息化管理的模式，和这一模式如何与ERP整合的解决办法，以及通过实施EAM所取得的经济效益。