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为了实现超低渗油藏规模效益开发,增强企业核心竞争力,适应"大油田管理,大规模建设"的要求,长庆油田分公司第七采油厂至2009年以来,积极开展数字化采油厂模式下的生产组织、安全管理、技术研究、综合治理、组织优化以及数字化保障等方面管理实践,取得了一些管理成效,有力促进了采油厂跨越式发展。 相似文献
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随着油田开发的不断深入,新投产油井数量不断增多,为了在不增加用工总量的前提下提高油田生产规模,油田数字化管理成为变革生产组织方式、油田管理方式和控制投资、降低管理成本的重要举措。但由于各站点工艺流程差异大,操作人员水平参差不齐、数字化建设设计思路不同,造成数字化控制系统开发及数据处理不统一,开发维护量相对较大。通过大量实践分析认为各站点间工艺流程大多相同,需要采集的关键参数点基本一致,有必要进行开发模块化标准程序控制系统,对各站点设备进行统一类型,PLC编程时将站点所需生产控制单元划分为几个或多个模块,对每个模块进行编程对象,各模块间相互独立进行开发,且标准应用统一,便于后期调整升级,并将标准站控系统形成镜像文件,实现快捷式安装调试,保证维护质量,大大缩短了维护周期。 相似文献
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随着社会信息化的迅速发展,计算机技术在各个行业、部门普遍使用,办公自动化、无纸化已成为现代化管理的主要手段,并在不断发展和延伸,与之相应的大量电子文件也应运而生,给文件管理工作增添了新的内容。本文重点讲述的网上办公系统是根据长庆油田"三地"运行的实际,充分利用现有的网络信息技术,结合机关各部门及基层部门开展业务的需要开发的安全、开放、高效的网络应用平台,为业务部门提供现代化跨地域日常办公条件和丰富的综合信息服务,是响应长庆油田公司"大油田管理"的一种尝试与探索。 相似文献
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