基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建

企业结构、经营业绩体系是否合理、科学,对一个企业来说至关重要。传统绩效考核结算制度太过于表面,仅关注财务和内部这单一指标,显然不能够适用于现代化企业管理体系。在传统考核模式下引入平衡计分卡方法,将财务与非财务、内部与外部各项指标进行综合对比评价,则更能满足企业管理需要。通过此方法将企业组织战略目标分解成细小目标,并且在目标实施过程中不断监督、反馈,全面、客观反映企业经营情况,有效帮助企业组织战略目标的实现。