排灌用IC卡电能表的维护与故障处理

IC卡电能表以它管理方便、客户使用方便、灵活的特点 ,深受用电管理者和用电客户的欢迎。河北邱县供电公司自 1 998年开始在全县电灌机井上推广使用DSYF88三相三线分时多卡电能表以来 ,全县 35%以上的电灌机井使用了 IC卡电能表。农村电力排灌市场得以开拓 ,排灌用电收费秩序进一步规范 ,取得了良好的经济效益和社会效益。下面 ,就 IC卡电能表使用中的日常维护与故障处理介绍如下 ,供参考。1　日常维护(1 )　数据核对 :数据核对即对 IC卡表在使用中所有视在数据的核对 ,首先是要对其底表码与配变底表码进行核对 ,其次就是看其在运行中…     

浅谈塑料暖棚养殖与建造技术

2007年10月1日温总理视察民勤时指出，绝不能让民勤成为第二个罗布泊，党中央、国务院高度重视石羊河流域的生态与环境问题，并于2007年12月经国务院批准实施石羊河流域重点治理规划；规划的实施是我们这一代人政治生活中的一件大事，振奋人心，规划的实施同时也是一个难得的发展机遇；规划要求要加快设施农业建设，进行关井压田，     

水资源在流域治理中的开发利用

黄土高原生态环境脆弱 ,水土流失和干旱缺水问题严重 ,水资源的开发利用程度低 ,水已成为该地区经济和社会发展的主要制约因素之一。实施流域开发治理 ,客观上要求把水土资源的合理开发摆在更加突出的位置 ,从可持续发展的战略高度实现水资源的优化配置和充分利用。寿阳县从抗旱减灾和调整产业结构、增加收入出发 ,把以开发利用小泉小水为重点的水利建设、区域经济发展、农民脱贫致富和生态环境改善有机结合起来 ,走出了一条以水利支撑流域治理开发和生态环境建设 ,用生态环境改善实现和促进区域经济快速发展的路子     

水资源在流域治理中的开发利用

黄土高原生态环境脆弱,水土流失和干旱缺水问题严重,水资源的开发利用程度低,水已成为该地区经济和社会发展的主要制约因素之一.实施流域开发治理,客观上要求把水土资源的合理开发摆在更加突出的位置,从可持续发展的战略高度实现水资源的优化配置和充分利用.寿阳县从抗旱减灾和调整产业结构、增加收入出发,把以开发利用小泉小水为重点的水利建设、区域经济发展、农民脱贫致富和生态环境改善有机结合起来,走出了一条以水利支撑流域治理开发和生态环境建设,用生态环境改善实现和促进区域经济快速发展的路子.     

从邱县局的实践谈用电市场的培育

1 邱县供用电市场概况及分析河北省邱县电力局为冀南电网趸售县局之一,有干部职工155人,担负着全县7个乡镇,218个行政村的供用电任务.35千伏变电站4座,35千伏线路6条55千米,10千伏线路31条552千米,低压线路7O2千米,配电变压器963台/56425千伏·安,户通电率达99.33%.从1986年到1990年的5年间,邱县的电量一直处于一种低速增长的态势,年增长的幅度为11.7%;从1993年至1997年的5年间,邱县的电量一直处于一种高速迅猛增长的态势,增长的幅度达21.36%,除去天旱少雨等客观原因造成电量增长外,是什么原因造成了这个趸售农业县电量增长由慢节拍到快节奏的转变的呢?几年的实践表明,是邱县电力局紧紧抓住了用电市场这个“龙头”.     

文明单位创建之路缘何越走越宽?──对邱县供电公司创建文明单位的调查

河北省邱县供电公司，有干部职工２２６人，管理农电工２２１名，固定资产３０００万元，年售电量一亿千瓦时。就是这样一个小公司，却连续八年被邯郸市委市政府授予文明单位，连续两次被河北省委省政府授予文明单位，连续两次被国家电力公司授予双文明单位。该公司的文明单位创建之路缘何越走越宽，主要在于： 首先，有一个思想到位、责任到位的领导集体。该公司将文明单位建设作为“一把手”工程，建立了分工负责制，明确规定，各单位的“一把手”对精神文明建设负总责，对具体工作统筹安排，班子内部明确分工，落实绩任，千斤担子大家挑…     

护好线 用好电 促发展

电力企业进入市场后,如何让用户有电用、用好电、喜欢用、用得起,成为每个供电企业急需解决的问题。电力线路的畅通及其配套电力设施的完好,是用好电的前提。因此,对于做为电能输、配、变载体的电力设施保护就显得特别突出而重要。我们局近几年来紧紧围绕（电力法）和（电力设施保护条例）开展工作,依法治电,依法管电、依法护电,使所辖电力设施没有发生被盗、倒杆、断线和人为破坏事故,保证了电力设施安全正常运行,连续十年被邯郸市保护电力设施委员会评为先进单位,1997年一跃又被河北省保护电力设施委员会评为省级先进单位。我们…     

当好一把手 做好领路人─—记邱县电力局局长、党总支书记李凤臣

1990年9月15日,李凤臣由电力局生产副局长的位置上调到“一把手”的位置,开始担任电力局党总支部书记、局长职务。七年多的工作实践,他给人们留下的印象是：严格实干,无论对任何事都有他的一套行为准则。●对工作─—以于促人他正式担任正职后,当时社会上熟人、同学和朋友说什么的都有,有的是鼓励,也有的是泄气,甚至还有的说：“电力局是好单位,但这里任正职的人都干不长,凤臣这人太实,恐怕干不了几年”,等等。他感到各方面的压力很大,经过一番激烈的思想斗争之后,他感到只要叫自己干,就要对得起各级领导、群众对自己的信任…     

两轮驱动求发展 主副并举开新局

我局在搞好电力生产的同时,坚持“以电为主,多种经营,协调发展”的方针,两轮驱动,主副并举。自1995年兴办多经产业以来,到目前已发展略具规模的多经产业三家,经营项目七个,开发出多经拳头产品三个,分流主业人员34名,占全局总人数的21％。1997年多经实现利税60余万元,占主业总利税的21％以上,初步开创出了一条具有自身特色的多经发展之路。一、加强领导．统苏规划,协调发展在抓好主业生产工作的同时,坚持把多种经营纳入重要议事日程。1995年与西安交通大学达成利用其专利技术生产汽车倒车指示仪的意向。随后,在局长的亲自过问…