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领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行,而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键,在于保持企业的积极势头,而领导力通常是企业势头的核心。现任领导不要等到企业势头降速或自己去世那天才传承领导权。继承人则要事先做出管理企业的规划,并对成功继承心怀感激,不让当前领导人有被威胁或者赶走的感觉,重要的变革在你上任两三年后才能执行。 相似文献
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1982.1989年《福布斯》富豪榜上的320个家族,只有30%留在2011年的榜单上,他们大部分实现了超过6%的长期年均增长率。企业家族要成功保持财富的世代高增长,就应适时将目标从初始企业的发展转向并在每—代中培育财富创造人、家族领导人及对家族有责任感的开明股东,规划并履行这一战略,实现财富再生。 相似文献
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爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代。继承人培养和权力传递作为一个系统工程,从继承人6岁时就应开始。首先,要培育他们的延迟满足感和强烈的工作责任感。10,14岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣,让其了解到现实的责任。21.30岁时应当给予他们探索世界的空间,由第—代对其发展目标进行指引,共同制定一个双方满意的计划,继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励。此时,家长与继承人建立起“成人一成人”的关系很重要。继承人也要开始学习各种商业技能,这时的小失败好过拥有更多责任时的失败,这—过程中,非家族专家教练的实时帮助颇为重要。30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰,是时候明确他在企!也中的角色与传承的时间表了。 相似文献
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