21世纪中国企业之机遇与挑战

经过20多年的发展，中国自动化企业在技术创新方面取得了长足的进步。然而，在与技术创新同样重要的管理创新方面却面临诸多困惑。 为了提升中国自动化企业的管理水平，本刊自2006年开辟“管理专栏”，邀请国内外管理专家与大家共同分享先进的管理理念和卓有成效的管理方法，为业界企业指点迷津。 鉴于研华在业界的领导地位，以及研华（中国）公司总经理何春盛先生卓越的管理能力、丰富的管理经验和对创新管理的深入研究，特邀其作为新栏目的专家主持。本期的开篇之作题为“2l世纪中国企业之机遇与挑战”，在深入分析了新形势下中国企业面临的良好机遇和巨大挑战之后，何先生提出了“一切的关键在于管理”的重要论点。在接下来的11期，何先生将每期就一个专题与大家分享其在企业管理方面多年来的实践和研究心得。欢迎广大读者积极发表意见，让我们为提升中国自动化企业管理水平做出共同的努力。[编者按]     

再谈品牌打造

在经济全球化的今天,国际市场生产力已经处于过剩状态。企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。研华(中国)公司总经理何春盛先生在本文通过详实的案例说明了"打造品牌没有捷径,需要投入心力长期的经营才可能实现"。同时,对于如何打造品牌也给出了自己独到的见解。值得有志于建立品牌战略的自动化企业学习和运用。     

浅谈岩溶区矿山开采抽排地下水引发的地质环境问题和地质灾害及其防治

研究评价东华岩铁矿矿山地质环境的影响,论述岩溶区由于大量抽取地下水引发的地质环境问题和地质灾害及其成因,并对地下水位下降、岩溶地面塌陷、地面变形等防治提出几点看法。     

企业公民责任——永续经营的关键

"企业公民"对于中国企业界是一个相对陌生的名词,但与此相关的理念早已深入人心,并被广泛应用到环境保护、科技开发、政策制订、品牌攻关等领域。特别是呼应近年来中国经济环境和社会生活的深刻变化,这一概念得到了进一步的引申与发展,同时也对企业界提出了新的要求。但在目前的中国企业界,真正把承担"企业公民责任"作为企业价值观并持续实施的企业并不多见。研华科技作为自动化领域的全球领导品牌之一,在通过努力经营成功获利的同时,也同样重视回馈社会:成立研华文教基金会,长期投入产学合作、创新教育。因此获得了台湾《远见》杂志主办的"2006企业社会责任奖"。这是研华中国公司总经理何春盛先生自本刊2006年开设《管理专栏》以来的第12篇文章。在阐述了社会公民责任对企业的重要意义之后,何总提出了企业如何实践社会责任的策略和措施,相信对中国企业尤其是自动化企业具有很好的借鉴意义。同时,希望企业经营管理者积极参与有关企业管理问题的讨论,并对本刊《管理专栏》提出意见和建议,以使明年办得更好。     

石灰石矿矿山开采对地质环境影响的综合评价

阐述石灰石矿开采对地质环境造成的影响及应采取的防治措施,为石灰石矿山开采地质灾害防治提供依据。     

分享管理心得 合聚管理精华

自从2006年“管理专栏”刊登研华（中国）公司总经理何春盛先生的管理文章以来，我们收到许多读者通过传真、MAIL、网上直接留言等各种方式发表的看法和提出的问题，所有读者非常感谢何先生和大家一起分享自己的真知灼见，也非常同意何先生的高见。同时，许多读者也向何先生请教。我们将主要问题进行了总结（有许多问题雷同，只选择了有代表性的），何先生一一做了详尽的解答，本期我们集中刊登，希望更多读者能获得启迪。同时，欢迎广大读者踊跃提出意见、建议或向何先生请教。请发送至：manage@ca800．com或登陆http：//www．ca800．com／leader直接留言。[编者按]     

决策管理与领导力

作为企业领导,决策已经成为最重要的管理工作。而且,领导的级别越高,做的决策越重要。管理学上有一句名言:一个错误的决策100个行动也无法挽救。因此,探讨正确有效的决策模式就显得非常重要。研华(中国)公司总经理何春盛先生将其参加华盛顿大学管理学院训练课程中的Leadership and Decision Making Style(领导力与决策管理模式)部分在本文与广大读者分享。在分析了领导者的角色以及决策管理的五种模式之后,何先生指出:经理人必须切记在心,自己最重要的责任是帮助员工成长!因此,东方管理者更需要从父权式领导向以培育主管为目的的决策管理模式转变。相信对中国自动化企业的经营管理者,有现实指导意义。     

企业文化与企业发展

关于企业文化的重要性,美国学者芬化斯·米勒在《美国企业精神》一书中指出:"公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中成功。";"凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施的人,才能在竞争中获胜。" 研华(中国)公司总经理何春盛先生通过对企业文化的深入研究,不仅诠释了公司为什么要建立"以人为本"的企业文化,而且给出了如何建立的具体方法。不仅用大量的实际案例说明"企业文化对于企业发展的重要性",更明确指出:"对企业发展才几十年甚至更短的国内企业,可能都还在为企业生存奋斗,或已经沉醉于非常获利自我感觉良好之中,对企业文化的重要性认知,对如何建立企业文化,可能缺乏全面的认知,"最后还语重心长的提出:"希望国内的企业家们,都能够为自己公司塑造优良的企业文化,基业长青,永续经营。" 期望通过本文的"抛砖引玉",能给国内自动化企业的经营管理者以深刻启迪。     

由《蓝海战略》一书看中国企业的发展

欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响,成为当年最畅销的管理类书籍之一。《蓝海战略》所引起的热烈反响,在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。而对于当今的中国企业来说,蓝海战略更具有强烈的现实意义。研华(中国)公司总经理何春盛先生不仅在研华企业内部践行"蓝海战略",使研华引领工控业的发展,而且将自己的读书心得撰文与业界分享,以期中国企业能真正理解"蓝海战略"的精髓,专注顾客需求,进行价值创新,实现战略转变,永葆基业长青!     

由《世界是平的》一书看全球化之挑战

《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书荣获2005年《金融时报》与高盛年度最佳商业图书奖。评委们认为,这本书提出了"现代商业课题中最令人瞩目和引人入胜的真知灼见"。研华(中国)公司总经理何春盛先生认为,这本书提出了一个现代经济社会最重要的课题——全球化。尤其对于我们巾国企业来说,这是一个必须面对的挑战。何先生不仅将读这本书的感想与大家分享,而且提出了中国企业和个人如何应对全球化挑战的理念与方法。相信会给大家许多启示和帮助。