楼市观望背景下房企的关注重点

正观望弥漫的背景下,房企的战略并不急需转型。比较合理的做法是,继续维持既有战略,而以策略层面的及时调整来应对新的形势。房地产市场正弥漫着观望情绪,涨跌信心博弈,走向预测。如此背景下,房企应对需要做很多事情。房企应重点关注竞争优势来源、风险与不确定性、战略有效性等问题。楼市观望:成因及影响中国指数研究院最新数据显示,3月百城住宅均价及环比涨幅连续3个月收窄,一线城市中,广州房价由涨转跌,其他城市涨幅均明显     

拿地的中国式“谋略”

<正>房地产市场复杂多变,目前又增添了新的变化因素。多起"收地"事件出现,表明政策取向已从"说"落实到"做"的层面。对拿地房企交纳地价款的规定的执行,对囤地监管的日益严格化等,使房企遭遇了严峻的挑战。应如何通过制定和执行有效谋略来应对,对房企来说就显得具有特别重要的意     

拿地的中国式“谋略”

<正>房地产市场复杂多变,目前又增添了新的变化因素。多起"收地"事件出现,表明政策取向已从"说"落实到"做"的层面。对拿地房企交纳地价款的规定的执行,对囤地监管的日益严格     

如何建立房地产调控长效机制

正房地产调控长效机制应产生于恰当调控体系上,要建立房地产调控长效机制,关键是要先建立相应的调控体系。在京召开的"两会"上,房地产继续成为热议问题。总理的政府工作报告改变以往风格,不再只盯房价,着力于长效机制的建立。国人对楼市调控长效机制寄予厚望,期望楼市能走出十年调控,措施不断,问题丛生,越调越涨的怪圈。如何建立房地产调控长效机制,值得我们深思,本文就此略述浅见。楼市呼唤调控长效机制3月5日的《政府工作报告》中,有关房地产的表述可归结为四个方面:一是明确了今年的保障房新开工的量要比去年多一成以上,要提高大城市的保障房比例;     

房企如何参与保障房的建设——由广州保障房建设引发的思考

<正>在压力中寻找商机国家宏观调控政策从关注市场转变为市场与保障并重,保障性房已经成为发展的重点。对于房企来说"一半是海水,一半是火焰",压力与机遇并存:一方面大规模保障性住房出笼,住房有效供给增加,改变了供给结构,稳定了市场预期和消费心理,房价回落。     

异地管理,文化才是"解铃人"

企业文化是企业的灵魂,它的作用主要体现为导向、凝聚、规范。正如IBH创始人沃森在《企业与理念》一书中所言：“任何一个组织要生存、成功,首先必须拥有一套完整的理念,作为一切政策和行为的最高准则;其次,必须遵守那些信念。”对于房地产企业来说,异地拓展是无法回避的路径和走向,伴随着异地拓展必然会遭遇管理半径过大、团队成员的来源多元化等问题。这些问题,很可能成为制约房企进一步发展的瓶颈。     

潜力基础营销:萧条中获取业绩的一剂良方

<正>全球经济遭遇百年不遇的强劲寒流,危机还在困扰人们,形势依然严峻。黑格尔说:"一切事物本身都自在地是矛盾的",大萧条也不例外。有"危"必有"机"。艰难时世中,我们需要新思维思考新     

房地产自媒体营销如何运作

正运用自媒体进行营销创新时,房企如果找准了立足点与想象空间,又将目标界定、平台定位、内容形式、运作机制等工作做到位,就完全可能有效传播有利信息并获得良好营销业绩。房地产市场悲观情绪出现并开始扩散,房企已经感受到前所未有的压力。自媒体(We Media)营销是新经济背景下营销模式创新的一个"亮点",正由小到大,日益蔓延。通过自媒体营销来进行营销创新对房企缓解