广州猎德污水处理厂工程大体积混凝土施工及裂缝控制措施

本文根据广州市猎德污水处理厂一期工程的实践，提出了大体积混凝土构筑物控制裂缝的多项措施，有一定的借鉴作用。     

大师的境界

经营任何组织．包括政府、企业、非营利或非政府机构都是以“人”为核心的．否则，纵然有再卓越的政策、策略、构思、创意等等．也都难以实现。但是事实上．大多数领导者对“人”是模糊的．反而对“事”较为熟悉。然而任何组织往往是通过找对“人”．才使得政策、策略有了实现的机会。正因为如此．《旁观者》中十五组人物可以作为领导者选才、育才、用才、发展人才及挑选接棒者的重要借鉴和自省。     

使命与领导的先驱

全世界最庞大的女性组织——美国女童军全国执行总裁赫塞尔宾女士，当被问及最感得意的活动时，她答道：“‘幼女童军’的新目标设定是‘协助小女孩成为充满自豪、自信与自尊的年轻女孩’，因而树立了成功的典范。”     

论提高钢筋混凝土水处理构筑物抗渗和耐久性问题

笔者根据多年的工程实践和亲身经历，列举了钢筋混凝土水处理构筑物结构在质量上存在的主要问题，分析了存在的原因，并提出了多方面的改进措施，以期达到提高钢筋混凝土水处理构筑物的抗渗和耐久性问题。并供同行借鉴。     

CEO是首席知识员工

首席知识员工．他生产的是知识、创意与资讯。然而这样的产品，本身并没有用逄．惟有透过另一位知识员工．将他的产品当作“投入”转换成另一种“产出”，才有实际的价值和意义。[编者按]     

管理是使命与实务的结合

话说有则古老的故事：当3位石匠被问到他们正在做什么时,第1位石匠说：“我在谋生。”第2位石匠边打石头边说：“我在做全国最好的雕石工作。”第3位石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂。”第1位石匠“做一天工作,领一天薪水”,第2位石匠则是“专业的顶尖专家”,关注的是专业的领域。而真正的经理人必须要有崇高的愿景与巨大的道德责任感,犹如第3位石匠。