炼化装置塔容设备吊装事故分析及其预防

运用事故致因论的方法，分析了炼油化工装置塔、容设备吊装作业活动中人的不安全行为和物的不安全状态，以及隐藏在“人失误”背后的深层次原因，即管理控制不足的问题；提出现代装备条件下企业安全管理应以控制“人失误”为重点，在企业管理方面采取预防事故发生应的有效措施。     

"三化法"安装悬索管道跨越索具及管桥施工技术

介绍在靖咸长输管道施工中 ,针对在 6 0km的线路内出现 18个悬索跨越 ,跨越集中且数量多的情况 ,采用的悬索跨越“数据处理电算化、索具预制工厂化、安装作业流水化”的“三化法”施工技术 ,悬索跨越的安装工期仅用时 2 0余天 ,且施工质量优良     

新时期国有企业思想政治工作学习与研究

本文以马克思主义理论为指导,构建了思想政治工作系统分析模型,提出由"教育者,受教育者,思想政治工作实践"等主要元素构成思想政治工作系统,在总结中国石油天然气第一建设公司思想政治工作实践的基础上,对国有企业思想政治工作创新进行了学习和研究,提出了加强和改进思想政治教育的着力点,以利于促进国有企业思想政治教育上一个新台阶。     

石油工程建设企业一线员工心理压力系统分析

本文围绕新时期石油工程建设企业一线员工存在的心理压力,引入系统学的方法,结合管理心理学原理,进行分析和研究,探寻了新时期石油企业员工心理压力调适的路径,以利于缓解石油工程建设企业员工工作压力,不断提高员工满意度和工作绩效,推进企业管理迈上新水平。     

论项目施工计划管理方法的转变

施工企业管理与国际惯例接轨多表现为管理方法和工具的改进 ,突出以信息技术改造企业管理 ,具体表现为计划管理工具的使用和编制方法的转变 ,计划进度与费用控制方法的转变 ,计划运行过程中报告方式的转变 ,其中最关键的是人们计划管理思想、观念的转变 ,这些转变将有利于发挥管理对生产力的促进作用 ,有利于提高企业的竞争能力 ,促进企业持续发展     

石油化工施工企业管理创新

改革开放二十多年来，我国建筑业发生了深刻的变化，尤其是在加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系方面，按国际惯例不断改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力。石油化工施工企业也不例外，面对激烈的市场竞争，不但在组织体制方面积极创新，而且在管理理念、方法、手段和内容方面有了新的实践；立足核心业务管理，在品牌方面下功夫，打非价格竞争战。     

炼化装置塔容设备吊装事故分析及其预防

运用事故致因论的方法 ,分析了炼油化工装置塔、容设备吊装作业活动中人的不安全行为和物的不安全状态 ,以及隐藏在“人失误”背后的深层次原因 ,即管理控制不足的问题 ;提出现代装备条件下企业安全管理应以控制“人失误”为重点 ,在企业管理方面采取预防事故发生应的有效措施     

用系统经济学方法实现跨越--谈一级建造师迎考

引入系统经济学分析框架,探讨了一级建造师备考学员,如何运用系统经济学的公理化体系,全面学习必考科目的有关教材,用数学的"范式"实现了概念技术的个性与知识体系的共性的有机统一;是关于企业培训和个人学习在思维方式、方法方面的理论创新.     

论石油工程建设企业“学习型”党组织创建

本文对石油工程建设企业创建"学习型"党组织主要途径和方法进行了阐述。     

东方-洋浦-海口长输管道穿越昌化江的滑板施工技术

长输管道的江河穿越,常用的方法是整体牵引穿越.采用这种方法,需要根据管道穿越的长度修建发送道和牵引道,发送道多采用托滚或专用轨道,费用较高.在海南东方-洋浦-海口输气管道工程的昌化江穿越施工中,采用了发送道滑板施工技术滑轮组过江直接牵引管道,32t慢速卷扬机牵引滑轮组将管道整体牵引过江,牵引穿越一次成功.该施工技术不仅具有安全可靠,高效、便捷等优势,而且降低了人工、机械、材料等相关费用.