对中铁一局新运公司转变经济发展方式的思考

<正>一、转变什么笔者认为,新运公司应进行"三个转变",即:发展由求大求快向求好求稳转变;经营由侧重规模向侧重效益转变;管理由粗放低效向精细高效转变。(一)发展由求大求快向求好求稳转变从大量的企业管理案例得知:大而不强迟早灭亡,快而不稳迟早跌倒。从2008年以来的情况看,新运公司的发展的确很快,营业额年均增长达到12.1%;从2002年营业额10亿元到2014年度企业营业额已达到67亿元,位于股份公司三级企业首位。然而,大家也都看到了,企业内部出现     

铁路施工项目劳务用工管理模式探讨

铁路施工企业大量使用外协劳务队伍和劳务工（农民工）由来已久,随着国家拉动内需各项举措的实施,铁路建设高潮再次掀起,铁路施工企业和项目怎样规范使用劳务工更加引起社会及企业的重视。分析了目前铁路施工项目劳务用工管理的模式、存在的困惑和问题,提出了规范铁路施工项目劳务用工管理的措施,期望实现劳务双方的共赢和建立和谐的劳动关系。