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作为一家建筑咨询企业,项目管理体系的建立主要包括项目管理手册、项目管理信息平台和项目管理工具三个部分。其好坏决定了项目团队建设方向和实施效果。而一个项目团队的建设和实施能力,反过来又决定了整个项目管理体系是否有真正意义上的指导作用,同时也能通过团队的实际操作,不断地完善项目管理体系。在这样互补互助、相互影响的背景下,如何处理两者之间的微妙关系,做到双赢,是每一家建筑咨询企业需要思考的问题。 相似文献
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对基础设施工程BOT与TOT组合补偿模式的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
针对BOT和TOT在基础设施建设中的广泛应用 ,介绍了BOT与TOT组合补偿模式的概念及特点 ,提出BOT与TOT组合补偿模式 ,比较适合我国现行的一些政策、法规 ,具有一定的经济效益和社会效益 相似文献
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以上海新一轮对口支援新疆喀什四县"交钥匙"项目为实例,从多方面对援疆工程的投资控制要素进行现状分析,并提出了相应的解决措施,为进一步指导后续援疆工程建设提供参考。 相似文献
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在引出代建制和监理企业针对代建制应做的两个转变之后,从国内推行代建制由建设方(业主)人为造成的障碍和国外的FIDIC合同中有关工程师良好定位现状着手,指出了我国监理企业进入代建制市场,做好代建工作所需要解决的问题,并针对这些问题,提出了监理企业的应对措施。 相似文献
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