江东区应对出口退税新机制外贸发展策略研究

2003年1-12月，江东区实现进出口总额3．16亿美元，同比增长62．06％；出口3．16亿美元，同比增长60．2％；其中外贸公司出口1．59亿美元，占全区出口的50．2％，生产企业出口1．57亿美元，占全区出口的49．8％，区属外贸公司与生产企业的出口各占半壁江山；一般贸易占89％，加工贸易占11％；共有自营进出口实绩企业83     

在建工程资产评估方法初探

在建工程资产评估方法初探上海长江会计师事务所副主任会计师、资产评估部经理陈少华１９９３年７月，上海某染料厂与国外某公司合资办的一个企业，委托我所对其全部资产进行评估。该企业是一个新建的大型工厂，尚未竣工；委托评估的资产，主要是在建工程，有建筑工程６０...     

小型企业产品同构化与结构调整

小型企业产品同构化与结构调整汪少华在过去计划经济体制和市场保护环境下形成的产品同构性，是阻碍小企业发展的一个重要障碍。据统计，乡镇企业内部３４个行业的产值结构与县以上工业３４个行业产值结构相似系数高达０．８２４１。①使小企业面临市场和同构大企业的双重...     

基于AHP的内部控制评价案例索引结构设计

内部控制评价影响因素权重的确定是内控评价案例索引结构设计的核心问题之一。本文将重点分析如何运用层次分析法确定内部控制评价影响因素的权重，以有效解决各影响因素重要性难以量化的问题。     

高通肯定是赢家

高通在3G领域哪伯只靠授权技术就能赚个钵满，如果他们还出售新手机的芯片组，那就赚得更厉害了。     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.