中小企业在集群中的竞争战略探析

企业集群具有特定的生命周期。本文分析了企业集群在其生命周期的过程中所表现出的不同特点,运用波特的竞争战略理论,为企业集群中的绝大部分成员——中小企业探索所应采取怎样的竞争战略。     

组建电力控股公司 实现网厂分开

从实施产权管理的角度,论述了组建电力控股公司对实现网厂分开的必要性,并就电力控股公司的性质及其组建运作过程中的部分问题作了探讨。     

论现代企业计划管理的地位和特点

一、计划经济条件下企业计划管理的特点传统的计划经济体制,是指所有资源均由国家指令性计划来配置的经济体制。它在特定历史时期的特有作用及其所导致的低效率是人所共知的。在这种体制下,企业生产什么、生产多少及生产所需资源均由国家计划安排,生产出的产品由国家统购统销。政府承担了几乎所有的计划职能。企业就好似一个生产车间,主要任务就是抓好生产,完成计划。如果说企业还有计划职能的话,那便是生产作业计划,是相对简单的,面对短期的经济环境,超额完成计划的多少,成为企业领导表功的的一项主要“政绩”。二、市场经济条件…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

对县（市）农电企业体制改革问题的思考

一、县（市）农电企业管理体制存在的问题1多头管理、政出多门,管理体制不顺。2·条块分割,各自为政。3．粗放经营,效益低下。4．农村电价不合理,农民负担过重。5缺乏投资功能,农电发展建设资金匾乏。6．农电产权不清晰,而且十分复杂,农电企业币场主体资格不明确。7．思想观念还比较落后,整体素质还比较低。二、县（市）农电企业体制改革的指导思想由上所述,现行的县（币）农电企业管理体制,显然无法适应今天的市场经济的要求。农电企业必须按照市场经济的规律与要求,改革不适应经济发展的原有体制,建立新的运行机制与管理体制…     

关于企业文化建设的思考

企业文化,作为企业管理的一种新观念,是深深根植于企业每个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。笔者认为,对企业而言,在实践中把握好文化建设的指导思想,基本原则和运作程序,是搞好企业文化建设的关键。1在指导思想上,必须牢牢把握培养“四有”新人这个根本“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）是一个有机整体。“有理想”是核心;“有道德、有纪律”是实现理想的重要保证;“有文化”是基础。1993年中国国家体改委访美代表团考察美国的市场经济时,美国的专家、教授首先谈的不是美国的市场经济,而是…     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

如何预防国有发电企业资产流失

加强成本管理,减少损失浪费。首先要降低发电成本。目前我国火电机组平均供电煤耗为４０５克／千瓦时左右,比发达国家高出７０～８０克／千瓦时,发电成本高。差距如此之大,设备性能差异是一方面的原因,但不是唯一原因。由于目前机组造价水平很高,所以完全依靠更新设...     

中小企业SWOT分析及发展战略选择

中小企业作为一个群体与大中型企业相比较,具有其自身的优势和劣势,新的经济环境又给中小企业诸多机会和威胁。通过对中小企业进行SWOT分析,提出在新的经济环境下,中小企业应如何选择发展战略。     

论顾客服务与企业的核心能力--以通讯制造业为例

明确了通过顾客服务培育企业核心能力的必要性，并对顾客服务的涵义、特点、目标和过程进行了详细分析，提出了建立顾客服务竞争优势的途径。最后，以通讯制造业为例，论证了培育企业核心能力的措施。