计算机辅助医院用药招投标系统

“计算机辅助医院用药招投标系统”已于 1999年 12月为我院开发成功 ,并在多家医院投入使用。该系统针对医疗改革的要求及药品采购的特点 ,建立了数据处理子系统、数据维护子系统、成本降低测算子系统、结果数据转移子系统、数据备份子系统、编写采购书子系统及查询子系统。该系统包括了从药品招投标到药品采购的全过程 ,实现了以药品单品种为操作对象的中标单位自动确定 ,克服了把药品切块进行招标产生的种种弊端 ,同时避免了传统手工招标的人工干预 ,使药品招投标在公开、公平、公正、透明的环境中运行。1　系统运行环境1.1　硬件环境　 …     

以社保卡为载体的“先诊疗后结算”银医一卡通服务平台建设

目前多数医院采用传统付费方式,成为老百姓“看病难”主要原因之一。为合理解决此问题,优化服务流程,提高服务质量和效率,我院提出“以患者为中心”创新服务理念,采用信息化、网络化运作模式,利用多种渠道、多种方式为患者提供安全、有效、便捷的诊疗服务。同时采用银行投资,医院HIS开发,医院设计流程等方式,建设以社保卡为载体的“先诊疗后结算”银医一卡通服务平台。     

NC（网络计算机）在医院信息系统中的应用研究

通过我院计算机网络信息管理系统应用NC系统的实例，对比了NC与PC应用的差别，阐述了NC使用管理上的方便、安全性高、成本低等特点。并通过一年的测试与应用研究，解决了一系列NC中存在的问题。为医院信息化建设提供了应用NC网络计算机的方案。     

我院药品供应链管理改革的实践与成效

目的：规范药品采购供应行为,降低药品采购供应成本,提高医院的药品管理水平,推动我院医药分开改革。方法：重构医药采购、物流管理、支付结算流程,建立规范化、集约化药品供应保障体系;运用现代药品流通方式,实施供应商管理库存（VMI）;建立第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台和标准数据库;开展供应链集成、维护、运营及相关服务。结果：对传统模式的供应链采取了6个方面的改进措施,建立了第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台,并在实际运行中取得了良好的成效。结论：新模式逐步推行,主要体现规范药品集中采购行为、降低药品流通的总成本、加强医院精细化管理、实现医药分开等7个方面的优势。     

基于IP技术的智能楼宇系统集成设计探索——浙江省绍兴第二医院门诊楼工程回顾

本文阐述了医院楼宇系统设计中利用IP技术，提高系统集成度，使系统联动控制、协同工作，实现优化节能管理，提高工作效率，降低医院楼宇运营成本的内容。     

医院用药招投标软件系统简析

医院用药管理是深化医疗体制改革的一项重要内容。医院采购药品实行招标是医院用药管理的有效途径;是药品商品属性的内在要求;是医疗市场开放竞争的结果;是遏制药品购销过程中不正之风的必然要求;也是为了保证药品供应的种类及药品质量稳定的需要。药品采购的特点是品种繁杂、规格多样、质量要求高、产品更新快、价格波动大。针对医疗改革的要求及药品采购特点,我院计算机中心成功地开发出《医院用药招投标软件系统》。该系统以计算机为处理手段,实现了以药品单品种为操作对象的中标单位自动确定,避免了传统手工招标的人工干预,使药品招投标…     

加强挂号管理创新挂号服务模式

绍兴市第二医院结合本院实际,开展了多种挂号服务,将窗口挂号、预约挂号、自助挂号等几种挂号服务有机结合,方便了患者挂号,缩短了挂号队伍,改善了医院环境。     

云电子胶片在医院的应用实践及思考

随着"互联网+医疗"的深入应用,越来越多的患者接受电子胶片这一服务模式."牛皮袋+医用胶片"被"移动端+云电子胶片"所取代,患者的检查报告可以随时随地在手机、PAD、个人电脑上浏览查看与下载.云电子胶片创新了服务理念,方便了患者就医,减轻了患者的费用,促进区域影像诊断中心发展.     

新医改形势下医院药品供应链管理模式探讨

新医改方案中明确逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文提出了3种医院药品供应链管理模式,从药品经营管理、药品质量安全、供应链效率、公正公平性等方面分析比较各自优缺点,认为第三方服务机构主导型药品供应链管理模式是最优的管理模式。同时阐述了第三方服务机构主导型药品供应链管理模式的建设步骤,指出第三方供应链管理平台是JIT采购的基础,这种采购模式是向管理要效益,应该是药品采购的必由之路。