石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究

本文主要对EPC模式下的石油天然气管道项目管理进行了相关研究,并对石油天然气管道工程的项目管理工作特点进行了分析,因为在管道建设过程中多变性与各种不确定性关系着管道工程的质量和效益。若对于石油天然气的管道管理工作做的不到位就可能导致项目工程进展不顺,后果严重时甚至会引起石油天然气的泄漏。文中从EPC模式下石油天然气管道工程管理工作方面展开相关的讨论,并对于EPC模式在石油天然气管道工程项目管理方面的运用进行分析,期望能够对以后的石油天然气管道工程建设工作提供一定的帮助。     

石油管道工程项目成本控制策略探究

由于近年来西气东输工程的影响,我国的石油管道工程项目的竞争越来越激烈,相关企业面对市场的激烈挑战下如何在石油管道工程项目建设中将成本控制的更加合理,就在市场竞争中得到了更大的优势。本文对于成本控制的方法以及现存的主要问题与解决方法进行具体的讨论分析,并对于石油管道工程项目的成本控制策略进行探讨。