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由于企业没有对业务流程进行合理的重组,在实施初期,软件公司坚持要求企业的业务流程按ERP的要求进行科学的改造,双方因此爆发了激烈的争执.经过一段时间的僵持,软件公司的老板给工程师们发来训示:用户是上帝,用户要我们怎么办就怎么办.于是,那个四不像的"ERP"带上了浓重的国企特色,并"成功了" 相似文献
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■一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有CAD、CAPP、PDM系统。整个工程投入近千万元。作为来自软件企业的ERP实施顾问,本文作者参与了该项目的全过程,在长达一年半的实施过程中,对ERP有了更深刻的认识,对ERP在国企中的实施产生了切肤之痛。本文仅为一家之言,供大家探讨 相似文献
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