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工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。 相似文献
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湖北利川龙桥水电站左坝肩不稳定RS2夹层采用加固处理,通过抗滑稳定校核、三维有限元稳定分析计算,对RS2夹层采取混凝土置换技术加固,处理结果表明:左坝肩RS2夹层不稳定情况得到较好控制,效果良好。 相似文献
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