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工程造价控制与管理贯穿于项目建设全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段。要想有效地控制工程造价,就必须对影响项目造价的各个阶段进行全过程全面地控制。廊坊供电公司在淑阳220kV输变电工程中,实行了工程造价全过程控制和管理,实现了项目投资效益和社会效益最大化。
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2.
讨论互联网环境下电力施工企业的材料管理问题,对统一管理施工材料的计划、采购、仓储、配送的过程进行了研究,提出了用基于三层B/S体系结构实现材料管理系统应用的方案,并采用条码技术对材料进行了统一编码管理。
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