试论电信企业激励机制的改革与创新

本文分析了电信企业面临的社会经济新形势，揭示了在计划经济条件下电信企业内部激励机制存在的弊端，论述了电信企业进行激励机制改革与创新的必要性和必然性，提出了电信企业在生存和发展中改革与创新激励机制的指导思想及原则，提出了如何建立一套科学、合理的激励机制，以便更有效地发挥员工的积极性、主动性和创造性，最大程度地提高激励的效用。     

惠普音响掀起第三代营销模式新浪潮

目前，在中国的音响业界，几乎所有的音响企业都面临着一个困境，那就是诚信危机。这一危机最直接的导火线是被央视曝光的“香武仕事件”，但追根究底，其根源还在于某些音响企业本身不负责任追逐最大利润化的非道德行为。     

有关“电子商务与现代物流”工作的若干问题—写在科技部“电子商务与现代物流”座谈会之后

就在三年前,“电子商务”还是个炙手可热的字眼,大小网站的“CEO”们和新经济中的新新人类们还把它奉为上宾。而在三年后,一切喧嚣都归于了平静,企业对所谓的“电子”和“商务”的热情已经完全冷却。恰逢此时,国家科技部又举起了这面大旗,不过这次“电子商务”遇到了“现代物流”……     

SDH光网络中的ID与IP地址

随着IP技术的迅速发展和应用以及SDH光传输设备在现代通信网络中的广泛应用。大空对ID与IP的认识也不断深入。本文首先比较深入地讨论了ID与IP地址的基本概念，与此同时，阐述了二者的关系和区分；接着，讨论了子网掩码的相关内容；最后，介绍了在实际工作中非常有用的两条命令及其用法。     

广电展集萃

首信构筑宽带新网络首信集团在此次展会上推出的首信宽带城域网具有极高的性能和带宽、面向应用的（QoS）网络服务、极大的灵活性、高可靠性、高可管理性和极强的安全性等特点。其教育城域网的主要功能是在城市范围内为教育主管部门和各个学校提供信息连接,并上联国家教育科研网（CerNet）,同时提供与城市     

ERP在上海贝尔的应用

为了提高管理效率和对市场的反应速度，1998年10月，上海贝尔有限公司决定采用企业资源计划（ERP）。经过14个月的努力，1999年底，上海贝尔正式启动ERP，成为国内较早应用ERP的企业。１企业管理呼唤新系统90年代中期以后，我国的通信市场竞争格局发生了根本变化，由卖方市场向买方市场演进。上海贝尔已习惯卖方市场，没有作好迎接买方市场的准备，对市场反应不够快。据调查，当时上海贝尔内部有9个不同的管理系统，各部门的管理系统不统一，信息沟通不畅，形成一个个“信息孤岛”。事实证明，尽管上海贝尔一直走在企业管理最前沿，但在…