换一种姿态讲话--甘肃同行哀兵求存

一天“使用”143小时呼吸机；天领用氯化钠溶液(500毫升)100瓶、5%葡萄糖溶液(500毫升)54瓶、10%葡萄糖溶液(500毫升)10瓶：一天持续呼吸功能检测62小时,加压给氧72小时,特护     

境外医院管理的特征与思考

本文将对美国、英国、德国、瑞士、日本、新加坡、加拿大等境外医院的性质、类型、管理方式等方面进行介绍，从境外医院管理方式对我国医院管理的启示，为我国医院管理与改革的发展和研究提供借鉴和参考。     

输液中心的护理管理及效果

我院输液中心成立于2000年,为患儿提供输液治疗的场所,每日接受600例左右患儿输液,实施了良好的护理管理,使每位患儿圆满完成输液治疗,效果满意。现将我院输液中心的护理管理及效果报告如下。1环境管理1.1输液中心必须保持适宜的温度、湿度和新鲜空气。中心有地温中央空调,冬暖     

深化改革 规范管理 提升品质 促进护理事业 持续稳步发展

（一）积极推行整体护理，促进护理事业全面发展 1996年，我省整体护理工作正式启动。推荐了湘雅医院、湘雅二院、省人民医院、湘潭市中心医院参加了全国整体护理协作网，率先开展整体护理。1998年成立了省级整体护理协作网，共有51所二、三级医院参加。2001年底，全省有187家二级以上医院，902个病房开展整体护理，占病房总数的25％。     

护理程序在整体护理管理中的应用

随着医学模式的转变，自20世纪60年代以来，护理程序逐渐被世界各国护理同行接受并应用于实践。我国自20世纪80年代推行责任制护理后，护理程序开始应用于医院护理工作。随着护理改革的不断深化，护理人员整体素质的提高，对护理程序的理解和应用得到过一步普及，逐步成为护理人员的基本工作方法。目前我国推行的整体护理，其实质也是用护理程序这种先进的工作方法，从整体角度出发，了解病人的健康需求，解决实际问题，真正为病人提供优质护理服务，保证护理质量。     

美容企业管理过3关

时下很多美容企业都是长于营销．而疏于管理。不少企业都一味以市场业绩为导向，虽然在短时间之内或许有一定成效，但是长此以往却是后患无穷。使公司与市场信息不对称，既造成市场成本的浪费，也会导致企业高层在决策时发生偏差。一个企业如果能够做好后勤、市场人员和代理商这3关的管理工作，基本上可以保障企业的良性运作。可以从一定程度上杜绝浪费，提高市场成效。     

本土品牌硬伤

与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的。这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。[编者按]     

发展中的浙江大学医学院附属第二医院神经外科

浙江大学医学院附属第二医院根据“建设有鲜明专科特色的研究型医院”的指导思想，结合本院神经内外科等科室在浙江省内的优势地位，成立了“浙江大学医学院附属第二医院脑科中心”，并由神经外科专家刘伟国教授担任脑科中心主任。     

导诊服务工作的体会

近年来，我院在门诊部开设导诊咨询台，给有需要的患提供导诊服务。这样，大大方便了患，缩短了患在门诊的就诊时间，提高了门诊治疗效率，也提高了门诊护理管理水平。导诊工作开展以来，就我个人体会总结如下。     

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秦皇岛糖尿病医院——糖尿病并发症的专业治疗医院，“金秋十月 相约中科”——中科回报顾客 爱心奉献糖友，陕西众志生物科技发展有限公司，江苏万邦生化医药股份有限公司。[编者按]