公立医院财务工作精细化管理思考

目的:探讨公立医院财务工作精细化管理的现状,并针对目前存在的问题提出建议。方法:参考公立医院财务精细化管理的相关文献,结合时代背景分析我国公立医院财务精细化管理工作现状,根据公立医院特点,对财务工作精细化管理进行了归纳和总结。结果:分析了目前我国公立医院财务精细化管理工作状况及存在的问题,并就如何在经济管理年背景下提高医院财务精细化管理水平提出建议。结论:加强公立医院财务工作精细化管理对于提高现代医院管理水平十分必要。     

浅议公立医院在大健康产业中的地位与作用

大健康产业是人民群众健康和切身利益密切相关的新兴产业,公立医疗作为我国卫生健康事业的中流砥柱,在大健康产业中发挥着重要作用.作者对目前我国大健康产业发展总体现状及趋势进行梳理,对公立医院在大健康产业中的地位从提供医疗卫生服务、培养输出大健康人才、医学科研成果以及作为大健康产业链的主要终端等方面进行了详细阐述.分析了当下公立医院参与大健康产业存在的瓶颈,并针对医疗服务资源配置不均衡、人才培养标准和模式与大健康产业需求有差距、科研成果转化与大健康产业链接不足、政策法规支持有待加强等问题,提出进一步加强对公立医院参与大健康产业的政策指导与支持、进一步强化公立医院在我国医疗服务中的中流砥柱作用、依托公立医院平台加强大健康产业复合型人才培养以及多渠道推进公立医院科研成果转化等指导性对策,促进公立医院在大健康产业中深入参与以及作用的充分发挥.     

武汉某公立医院培训选留制医师考核现状及管理对策研究

作者阐述了医院培训选留制度产生的背景、意义,分析了武汉市某公立医院培训选留制医师考核现状,发现医院多院区发展增加了轮转管理和考核难度,科研考核成绩下降明显,八年制博士医师存在科研短板.建议青年医师在一定时期内相对固定院区工作,推行八年制博士医师院内博士后制度,由科室为考核未通过人员制定"一对一"帮扶计划.     

新冠肺炎疫情防控期间公立医院纪检监督工作的实践与思考

目的：发挥公立医院纪委的监督保障执行作用,保障各项疫情防控工作的顺利完成。方法：以江苏省苏北人民医院纪委围绕医院疫情防控开展的监督实践为例,探索行之有效的实践路径和优化建议。结果：通过多部门协作监督机制、创新监督方式、前中后管理闭环等方式科学、精准、有效实施监督,促进疫情防控工作取得明显成效。结论：为保障疫情防控常态化工作落实落细,公立医院纪委应在超前谋划、统筹联动、提升专业素养等方面加强思考。     

新医改形势下公立医院高质量发展策略思考△

针对当前公立医院高质量发展面临政府财政投入力度不足、收入增幅趋缓、人才学科建设有待加强、运行效率有待提升等问题,本文提出要聚焦当前发展不平衡、不充分的主要矛盾,按照五大发展理念制定医院发展战略,加强医院运营精细化管理,提升医院内涵质量,以人才学科建设与技术项目开展为抓手增强医院核心竞争力,积极推进医疗联合体建设,进一步优化医疗服务供给等,在此基础上推动医院高质量发展。     

RBRVS-KPI模式下公立医院绩效考核体系构建及应用

目的探讨如何将以资源为基础的相对价值比率（RBRVS）与关键绩效指标法（KPI）相结合,运用于公立医院绩效考核体系实践中。方法分析样本医院绩效考核体系的应用效果,根据医院总体目标,经过点值测算、指标选择,建立了一套具有医院特色的改良型RBRVS-KPI模式绩效考核体系。结果经实践,医疗质量和运行效率大幅度提高,在一定程度上促进了医院管理的精细化。结论RBRVS-KPI模式下的绩效考核体系较唯财务导向的绩效模式更能体现医护人员劳动价值,值得探索与推广。     

新形势下公立医院共青团工作模式创新实践和思考

围绕医院根据医院青年工作的特点和现状,采用新方式方法凝聚青年和做好青年工作的路径,提出了加强公立医院共青团工作的思路。应通过明确团建工作定位,加强团员青年理论学习、创新组织管理模式,加强团支部指导和考核、积极动员青年,组织青年在疫情防控工作中作贡献、重视青年文化建设,打造青年文化品牌、鼓励青年岗位建功,开展青年培养工程、开展志愿服务,加强心理疏导等工作模式,促进共青团工作出实效。     

《政府会计制度》下公立医院部门决算编制工作的探索

《政府会计制度》在公立医院的落地实施,对医院部门决算工作提出了更高的要求.为更好地应对《政府会计制度》对部门决算带来的变化,在梳理决算工作受到的影响基础之上,介绍了样本医院决算编制过程,并探讨在《政府会计制度》下编制医院决算的方法与难点,旨在对公立医院部门决算编制人员提供参考和帮助.     

SWOT分析和PDCA循环在公立医院手术室提质增效专项中的应用与实践

本文通过对某公立医院手术室的SWOT分析,找到手术室在运营过程中存在的堵点、痛点,结合PDCA循环管理,打破手术室流程方面的重重困境,真正将“提质增效”的理念和精髓贯穿于手术室的日常运营管理,进一步落实精细化管理,推动医院的高质量和可持续发展。