吉化集团公司

吉化集团公司座落在美丽富饶的北国江城——吉林省吉林市，是中国石油天然气集团公司的全资子公司。前身是吉林化学工业公司（简称吉化），1954年开工建设，1957年建成投产，1958年正式成立。作为新中国化学工业的摇篮，吉化曾是中国十大企业之一，化工战线上的一面旗帜。在50年的岁月里，党和国家给予了高度重视和极大关怀。周恩来、邓小平、江泽民，胡锦涛等数十位党和国家领导人先后来吉化视察。半个世纪以来，吉化为我国经济建设做出了重要贡献。先后荣获企业管理优秀奖、技术进步企业全优奖、首批特大型企业质量管理奖、企业改革创新奖等60多项荣誉和奖励”。1998年7月，整体划拨给中国石油天然气集团公司，重组为吉化集团公司和吉林石化公司。2000年3月，吉化集团公司和吉林石化公司正式分立运行。     

以技木创新为主线 构建企业核心竞争力——大庆石化总厂

大庆石油化工总厂隶属于中国石油天然气集团公司，始建于1962年4月，是国内特大型石油化工联合企业。1999年9月根据集团公司总体部署，企业实施重组上市。重组以后。大庆石油化工总厂主要业务包括石油化工、石油化工延伸加工。以及工程设计、建筑与施工．另外，还具备完善的生产、生活服务系统；同时承担为中国石油股份有限公司大庆石化分公司提供石油化工生产工程技术服务、生产技术服务、加工制造、生活服务和社会服务等任务。现有二级单位22个．机关职能部门13个．职工总数2．1万人．资产总额为64.77亿元。     

娄勤俭就电信业发展做出指示传统电信业应加快向信息服务业拓展

第12届电信新技术新业务高级研讨会。信息产业部副部长娄勤俭出席研讨会并发表讲话，他批出，电信业应主动顺应发展趋势，加强技术业务创新，培育新的增长点，在业务转型的基础上推动技术、网络、管理转型，加快实现由传统电信业向信息服务业的全面拓展。娄勤俭向与会代表简要介绍了我国电信业发展和技术业务创新情况后指出，当前，电信新技术更新速度明显加快、新业务不断涌现，呈现出四个主要特点：一是各类技术发展不断加快，     

认真总结“十五” 精心谋划“十一五” 紧紧围绕企业发展的战略任务 全力提供高质量的培训保障——人事劳资部副主任金华在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的报告

(2005年12月22日)同志们:今天,集团公司在这里召开“‘十五’教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会议”,主要任务是学习贯彻中央有关文件精神,全面总结集团公司“十五”期间的教育培训工作,交流工作经验和成果,分析和研究存在的矛盾和问题,部署“十一五”企业教育培训的工作     

加强知识产权保护提高核心竞争能力

在我们还不晓得“知识产权”为何物的时候，发达国家已经利用知识产权展开了一场接着一场的争斗，以谋求国家利益和企业利益。而今，我们犹如大梦初醒，急起直追，从高层到基层，从学术界到产业界，对于知识产权的重视程度堪称“日益高涨”，我国在知识产权方面大踏步的前进、所做的工作为世人瞩目。在建设创新型国家的拼搏中，进一步增强知识产权意识，加强知识产权保护工作是十分必要的。     

注重自主创新打造一流技术型企业

大港油田集团有限责任公司（以下简称大港油田集团）是集石油工程技术服务、机械加工制造、石油及民用工程建设、石油化工产品加工、油气合作开发于一体的综合性公司。“十五”以来，公司认真贯彻落实中石油集团公司科技工作总体部署，按照“立足市场，贴近现场，重在应用，突出效益”的科技工作方针，注重自主创新，加大科研攻关力度，大力推进成果转化，在培育特色技术、提高科技创效水平、增强核心竞争力上取得了一定的成效。     

传统影像萎缩数码冲印开花结果

全球影像巨头美国柯达公司月初宣布了一个消息——公司全面转型数码影像市场,不再对传统的胶卷业务进行任何重大投资。全球市场哗然。作为全球最大的照片冲印厂商,要放弃自己的主营业务,是一件多么痛苦的事情。但同时也暗示着,数码市场的繁荣期已经到来。     

从大型石油企业的经验看国企改革近期面临的问题

1．国企改革取得的阶段性成就 党的十三届四中全会以来．是国有企业改革取得实质性进展的13年．主要表现在：     

作业成本管理模式在采油企业的应用

本文旨在在采油企业进一步推广作业成本管理模式的应用，通过一系列有章可循的程序、流程将作业成本管理模式与采油企业自身的行业特点相结合，并注意将作业成本管理模式与传统的财务管理相衔接，使财务资料顺利过渡到作业模式中，[编者按]