“十一五”煤炭科技工作发展目标确定

在2005年11月14日第六次全国煤炭工业科学技术大会上，中国煤炭工业协会会长范维唐表示，根据“十一五”要求，中国煤炭行业应该落实科学发展，发展先进生产力，全面完成煤炭工业历史性调整转型任务。     

煤炭企业多元化经营刍议

在市场竞争中,煤炭企业要发展壮大就必须考虑企业经营战略,而"主辅分离"及"煤与非煤并重"是两个热门话题。在国家政策及舆论导向的影响下,煤炭企业应结合自身情况,认真研究分析,探索适合于自我的发展道路,成功的多元化经营对构建企业竞争力,创建品牌,长远发展具有深刻意义。     

第15届国际选煤大会综述

国际选煤大会是全球煤炭界的重要会议，是国际选煤界最具权威性、最具影响力的专业盛会。目前，已有16个国家成为国际选煤大会组织的成员，中国于1972年加入国际选煤大会组织。2006年10月17日到19日召开的第15届国际选煤大会由中国煤炭工业协会和中国国际贸易促进委员会煤炭行业分会（商会）共同举办，主题为“煤炭洗选产业的发展和环保”。中国煤炭工业协会会长、中国工程院院士范维唐致欢迎辞，中国煤炭工业协会第一副会长、煤炭贸促会会长濮洪九主持了开幕式并参加了闭幕式。国家科技部、国有资产监督管理委员会和国家发展改革委员会的有关领导参加了会议，并做重要讲话。     

主编致辞

<正>煤炭是我国的主体能源,对保障我国能源供应安全具有至关重要的作用。我国煤炭资源丰富,煤种齐全,实现煤炭绿色开采和高效洁净利用,让其更好地为经济社会发展和生态文明建设服务,是煤炭行业广大科技工作者的首要任务和最终目标。在大力发展低碳经济的今天,实施洁净煤技术是实现我国煤炭高效清洁利用的战略选择。发展煤炭液化、气化等现代煤转化技术,是发挥资源优势,优化终端能源结构,补充石油短缺,减少碳排放,促进经济、能源、环境协调发展,实现煤炭可持续发展的重要途径。     

《中国煤炭深加工产业发展报告(2014版)》正在征订中

<正>为促进我国煤炭行业的加速转型,实现煤炭清洁转化和高效利用,加速打造我国煤炭工业的升级版,中国煤炭加工利用协会在中国煤炭工业协会的大力支持下,于2013年组织煤炭、煤化工、石化、电力、水资源、环保等领域的专家,首次编制了《中国煤炭深加工产业发展报告(2013版)》,简称《报告(2013版)》。《报告(2013版)》聘请了煤炭、煤化工、石油化工、电力、环保等领域的权威专家,以及大型煤炭深加工示范项目     

黑龙江煤炭行业人才现状及对策研究

对目前黑龙江煤炭行业人才现状从人才需求、特定岗位及人才结构等3个方面进行了综合分析,并归纳出煤炭行业人才缺乏的主要原因。针对黑龙江煤炭行业人才困境及培养情况从3个方面阐述了煤炭高校在专业人才培养中可采取的策略。     

碳中和目标下煤炭行业发展机遇

碳达峰碳中和目标已上升为国家战略,相关路线图、时间表和政策措施正在制订和落地实施,将推进经济社会广泛而深刻的系统性变革。基于我国资源禀赋特征和现阶段经济社会发展实际,短期内仍离不开煤炭。科学研判碳达峰碳中和目标下我国能源消费结构和煤炭消费演变趋势,采取正确的应对措施,是实现碳达峰碳中和、能源安全稳定供应双重目标的客观要求。分析了美国碳达峰前后现代化进程、能源消费、碳排放强度等基本特征和变化规律,提出我国能源优化发展的三大路径,即持续提高能源效率,减少能源消费;大力发展新能源,优化电力结构;大力发展CO_2能源化资源化新技术,推进CO_2再利用;增强能源自给能力,保障能源安全。研判了我国能源消费格局演变趋势及不同时段煤炭消费规模,即我国能源消费格局演变分为煤炭由基础能源(2021—2030年)—保障能源(2031—2050年)—支撑能源(2051—2060年)、新能源对应由补充能源—替代能源—主体能源的3个阶段,新能源在能源消费结构中的占比分别为15%～29%,30%～49%,50%～80%。即使全面实现了碳中和,仍需要煤炭作为电力调峰、碳质还原剂和保障能源安全的兜底能源(15亿～12亿t/a)。阐述了碳中和目标下,我国煤炭行业将迎来的三大机遇,即实现煤炭高质量发展的机遇、煤炭升级高技术产业的机遇、煤炭抢占新能源主阵地的机遇。     

山西省煤炭行业安全、高效发展为基础的高素质应用型人才培养建议

加快智能化建设背景下煤炭行业高素质应用型人才的培养,对于缓解现阶段面向一线岗位专业人才紧缺问题,促进山西省煤炭行业安全、高效发展具有重要意义。文章介绍了山西省煤矿安全生产基本形势及煤炭企业职工层次和人才需求现状,在总结山西省煤炭相关工程专业人才培养、毕业就业现状及存在的主要问题基础上,以山西能源学院安全工程专业毕业生就业情况为例进行分析,提出了山西省煤炭行业安全、高效发展为基础的高素质应用型人才培养新思路：充分利用全日制本科教育、强调加强高校委托培养、高度重视成人学历教育等。     

国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”课题通过评审

班组是企业的细胞,创新班组建设是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类灾害事故的基础和关键。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。班组长不算"干部",但又基本具备了"干部"的管理职能,因此也被称为"兵头将尾"。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,也很难落实。煤炭行业班组长素质提升工程(乌金蓝领工程)启动以来,各煤炭企事业单位结合实际,突出特色,在加强班组建设的探索中通过创新实践,挖掘出许多典型经验和有效做法。