钱港基的翅膀扇动了谁的神经：钱港基离职 离开的宿命

康宝莱（中国）获得直销牌照4个月后的2007年8月1日，为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后，钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。     

日晖落幕

辞职风波 据说当刘少伟上任时，他的前任日晖总裁尹联冷冷说了一句：“刘少伟以后有好戏看了!”不想一语成谶！[第一段]     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

如新（中国）新高层闪亮登场

5月23日，如新（中国）换帅的消息让整个中国直销业浮想联翩，各种各样的猜想和小道消息层出不穷。本期，本刊终于在成都见到了履新的如新企业集团大中华区总裁范家辉和他的如新（中国）管理团队。     

“打假”还是“假打”——天狮“打假”五问

天狮集团作为内资直销老大，但是却一直没有获得直销牌照，据说跟市场上层出不穷的天狮涉传事件密切相关。2007年5月24日，天狮集团终于由大中华区总裁郑凤强出面在京召集新闻媒体，彻底划清与“假天狮”的界限，并对来自各方面的质疑进行解释。[编者按]     

让成功不留遗憾——读南方李锦记总裁李惠森《思利及人的力量》

前不久，在中国直销行业的第一次诚信大调查中，有66％的人认为“不诚信是直销行业的普遍现象”，身边直销人的诚信平均得分仅仅60．08分。部分直销人的急功近利、见利忘义令人心忧，挑战诚信、漠视道德已成为他们心照不宣的生存之道。[第一段]     

陈文慧、黄淑英：让平凡人拥有小凡生活

失败者各有各的原因，但成功者的路径总是相似的。从陈文慧、黄淑英和她们伙伴们的成功之中，我们看到的是一种不甘平凡的精神，而康宝莱提供了这样的突破机会，并将最终实现她们的愿望。[编者按]     

天狮12年李金元重掌中国区

8月3日，天狮集团在天津武清总部高调举行12周年庆典。烟花尚未散尽，27日，时任天狮中国区总裁的郑凤强悄然离职，为2007年中国直销业职业经理人的大动荡再添一大悬念。[编者按]     

仝亚萍 康宝莱爱心文化的使者

8月22日下午，在吉林省四平市梨树县金山乡的一个偏僻乡村里，一条崭新的“亚萍路”正式剪彩通车，与此同时，“康宝莱LA教育基金”也在金山乡正式宣布启动。这是康宝莱三星业务总裁仝亚萍在事业获得巨大成功后首度实现对第二故乡乡亲们的回报，也标志着康宝莱LA系统在全国的系列爱心传播工程正式拉开帷幕。[编者按]     

完美 爱洒灾区

5月25日，完美总裁胡瑞连来到成都，由完美总部主导的一线抗震救灾正式开始。在完美的抗震救灾日程表上，都江堰、什邡、绵竹等重灾区都是胡瑞连要去的地方。