液压支架模块化设计策略

基于功能-结构的产品概念设计,提出了一种液压支架模块化设计方法。利用质量功能展开分析支架的目标特征,通过将黑箱法和功能-结构分析结合对产品进行分析,建立支架的功能-结构模型。利用模糊聚类算法和层次分析法,考虑结构间的相互关系进行模块划分。利用模糊综合评判原理,通过相似度进行模块配置的评价。     

高效氨氧化炉制造工艺过程及质量控制

氨氧化炉是硝酸生产中的关键设备,保证制造过程中的工艺质量对其安全稳定运行具有重要意义。本文根据氨氧化炉的结构特点和图样要求,对氨氧化炉的制造工艺和质量控制提出方案。     

加油机检定中应推广使用防爆工具

笔者在多年加油机计量检定工作中,总结发现在加油机检定中调修,特别是在调整流量测量变换器两边的螺栓时,必须使用专业防爆工具,因为普通工具接触或碰撞作业部件易产生静电火花,在固定螺栓帽时,如果扳手打滑与加油机结构撞击,也容易产生火花,存在重大安全事故隐患,而使用专业防爆工具能     

磁性液体二阶浮力原理的实验研究

磁性液体的浮力原理是磁性液体静力学中最具吸引力的效应之一。浸没于磁性液体中的永磁体受到的浮力大于阿基米德浮力,这个差值称之为磁性液体的二阶浮力。磁性液体的二阶浮力的计算由于涉及磁场计算的复杂性而变得困难。数值计算也有太多的假设条件。用实验的方法首先形象地展示了永磁体在磁性液体中的悬浮,而后测定了在不同直径的圆柱容器中、不同尺寸的永磁体浸没于不同饱和磁化强度的磁性液体中所受到的轴向二阶浮力随永磁体与容器壁相对位置的定量变化关系曲线,分析了不同的因素对这种变化关系的影响规律。     

预置加油多出油的原因及排除方法

计一、多出油的原因经我们多次测试对比,发现预置加油在非预置加油的基础上多出油(0.1￣0.35)L。造成多出油的原因,我们认为,现在厂家所制造的电脑加油机为便于加油站售油时操作,都能设置定量和定额加油,为了保证售油时的计量数据的准确可靠,加油机都安装有电磁阀。加油机在注油时,首先启动电机,同时也打开电磁阀,在距预置数量(0.5￣0.2)L时,电脑控制器即发出指令,关闭电磁阀主阀,余量(0.5￣0.2)L从副阀缓缓流出,在到达预置数量时,即关闭副阀,关闭电机,停止加油。在这过程中产生了一个误差,造成该误差的原因主要是,在切断电磁主阀的一瞬间…     

装载机PLC控制系统设计

以自动装载机为控制对象,介绍了一种基于PLC的电气控制方案,并对该控制系统的组成、控制流程、PLC选型、程序编制等做了详细说明,目前该系统运行稳定可靠,很好地满足了应用需求。     

燃油加油机计量检定中应注意的几个问题

一、油枪产生自封时应注意的细节JJG443-1998《燃油加油机》计量检定规程第24条规定,加油机注油过程要求一次完成。而现在电脑加油机都普遍采用自封油枪,由于人员操作及油枪的自身原因,在注油过程中往往不能一次性注油,存在油枪频繁自封现象,这样加油机随机产生的误差,就会影响其准确度。消除这种误差,除检定人员平时加强培训外,其主要原因是油枪嘴内的进气管被脏物堵塞,进气不畅。另外,开关膜上腔弹簧的弹力小,也可造成频繁自封。解决的方法是清除进气管内污物,保持进气管畅通,适当拉伸自封弹簧,增强油枪自封弹簧的弹力。二、燃油加油机…     

基于深度迁移学习的复杂环境下油气管道周界入侵事件识别

长输油气管道沿途运行环境复杂,传统方法中假设的标准样本与实际样本分布一致的前提遭到破坏,导致单一的识别模型在不同环境下对入侵事件识别准确率降低。为了改善识别模型偏差问题,提出一种基于域不变特征深度迁移学习的管道入侵事件识别方法,通过堆叠稀疏自编码网络实现不同环境条件下的入侵事件自适应特征提取,并引入迁移学习实现复杂环境中入侵事件的准确识别。该方法通过场景差异性评测,缩小复杂真实场景与典型场景间分布差异,获得有效的域不变模型。实验结果表明,所提方法能明显改善复杂环境下油气管道入侵事件识别效果,提高识别准确率。     

德菲斯矿综放成套设备应用实践

土耳其德菲斯煤矿位于马尼撒省的索马盆地,因地质构造复杂,断层较多,而且工作面走向存在一定的倾角,导致在工作面开采过程中,存在刮板机与液压支架“上窜下滑”、漂溜等问题,严重地制约了产能。通过对设备的受力进行理论分析,在矿井下对采煤工艺进行针对性的调整,保证了“三机”成套设备在P01工作面的顺利使用。对于矿方复购的第2套设备,通过对工作面刮板输送机、液压支架的结构改进,从配套层面优化设备布局及连接方式,从而极大提升设备的生产适应性,顺利解决了“上窜下滑”、漂溜等问题,达到了工作面产能300万t/a的目标。     

EOS中的工作流

工作流早在90年代中期就已经出现了，但是直到近些年才真正的在企业中流行起来。在20世纪90年代初，迈克尔·哈默博士提出了BPR（Business Process Reengineering业务流程重组）概念，他认为以前的那种面向职能部门的管理方式已经不再适合企业的发展，提倡以流程的方式进行管理，