抓住关键环节,建立科学的绩效考核指标体系

管理需要考核,没有考核的管理是盲目的管理。为全面推行科学、合理的绩效考核管理方法,较好地体现绩效考核的科学性、合理性和可行性,运用科学的理论和方法建立要素考核指标体系是一条行之有效的路径。     

医院行政查房的实践与体会

行政查房是医院行政管理的常规性工作,结合医院开展行政查房工作,将开展行政查房的原则、方法以及具体工作的一些措施作了介绍,并认为行政查房的工作机制和督办文书是行政查房顺利开展和取得效果的主要因素。     

大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考

无锡市第一人民医院（儿童医院）和无锡市第五人民医院从2007年12月开始实施资源整合战略。资源整合前,2家医院围绕筹建、整合和运行3大工作任务,科学统筹,稳步推进,确保了新医院的启用、开诊。资源整合后,医院稳步实施三级目标责任制,做活激励机制,做实约束机制,并对重点工作实施项目化、规范化和精益化管理。通过2年运行,医院综合服务能力明显提升,医院资产实现增值保值,形成了一整套医院内部管理的工作经验和举措,促进了医院良性运行和健康发展。     

资源整合医院人才引进和培养的实践与体会

资源整合的医院在人才引进和培养上通过树立超前的发展理念,建立务实的运行机制,实施严格的考核方法,强化人才管理,构筑人才平台,积聚人才优势,把医院的发展动力、活力和潜力提升到新的高度.