美国医疗服务绩效评价体系的循证研究及对我国的启示

目的总结和分析美国医院绩效评价和工作报告的经验和方法,为我国建立客观、科学、有效的医院绩效评价体系,加强我国政府对医疗服务的监管,促进医院健康发展提供决策参考。方法计算机检索美国官方网站和相关数据库,纳入美国医院绩效评价相关制度、研究报告等文献进行总结分析。结果美国典型的医院绩效评价和报告体系包括国家医疗质量报告、医疗保健提供者与系统的消费者评估项目、医疗卫生效果数据和信息收集系统,Leapfrog Group评价体系以及汤姆森路透百强医院评选。结论美国医疗服务绩效评价体系对我国的启示包括:①对绩效考核工作的重视;②绩效考核结果的应用方式;③相对科学的绩效评价方法及综合绩效考核内容。     

基于医疗信息化的医疗质量评价现状与建议简

医院信息化的不断发展,对医疗质量的评价与促进产生了重要的影响。通过对美国IT支持的质量测量项目的介绍,分析了目前我国基于医疗信息化的医疗质量评价现状,并结合美国医疗质量测量发展的经验,提出我国应主要从建立全国性的医疗质量主管机构;建立符合国情又与国际接轨的一套完善的质量评价与改进指标体系;各类编码、数据库、知识库亟待开发与使用;质量评价是过程,质量改进是目标等方面建设医疗质量测量体系。     

现场评价常见问题分析及建议

在新一轮医院等级评审的四个维度评价中,现场评价占有十分重要的地位,它可以较为客观、真实地反映医院日常管理水平、能力及持续改进等方面所取得的成果。我们将医院在现场评价准备及评审专家在检查过程中所发现的问题进行归纳、分析,以期能够更好地帮助医院做好现场评价准备工作。     

美国三大医院排行榜比较分析及启示

综合分析了美国US News＆World Report最佳医院排行榜、Truven百强医院排行榜、Healthgrades最佳医院排行榜的基本情况、共同特征、指标体系,旨在为我国开展医院排行榜工作提供参考.     

医院信息化建设的经验与教训

简要回顾过去10年来我国医院信息化建设取得的进展和存在的问题,对10年来我国HIS建设的成败进行了反思,指出医院信息化是对IT的巨大挑战,建议大力培养医学信息学专门人才,推进医疗卫生领域信息标准化工作,加强行业管理。     

我国医院医学装备的建设和管理 第十七讲 医院装备的组织管理（一）

该管理模式又称分散管理模式，它是将仪器及其诊断工作附设于临床科室．其仪器多为单一系统应用型。该模式的主要优点为：一般不必设专业诊断人员．临床医师可亲自动手进行仪器诊断调查。因而有利于临床医师诊断水平的提高．也有利于临床科研的开展．同时也可促进仪器诊断学科自身水平的提高。     

我国医院医学装备的建设和管理第十一讲医学装备管理的有关事项(第四部分)

医学装备是开展医疗卫生保健活动的重要资源，随着人们物质生活和文化水平的提高，对装备的品质和数量要求也越来越高。各地区的医学装备的水平与其所在地区的整体经济水平和医疗水平是密切相关的，北京、上海、广州和沿海等经济发达地区医院的装备水平较高、技术先进，但由于存在重复和盲目引进的问题，尤其是大型医用设备，致使装备资源相对过剩，而西部等经济欠发达的广大地区装备资源相对匮乏和陈旧。     

我国医院医学装备的建设和管理第六讲医学装备的进口

当前,引进国外先进的医学装备和技术,对改善我国的医疗技术条件,提高服务质量,促进医学科技进步,推动国内医学装备工业发展,均具有重要意义.由于其涉及到谈判、进口、付款、运输、保险、报关、免税、商检与索赔等一系列问题,是一项专业性强、风险大以及技术、政策、法律要求严格的工作.为使广大读者系统了解和掌握上述工作内容及程序,以下就医学装备进口过程中的相关问题进行分别论述.     

美国的国际医疗质量指标体系

介绍了美国绩效科学研究中心CPS编制的国际医疗质量指标体系（IQIP）。与国内目前使用的医疗质量指标相比较，分析了IQIP的注重医疗服务的结果和患者利益；关注“负性事件”的影响；强调指标的可比性；指标的选择标准较为严谨等4个主要特点。