某院对口支援城乡基层卫生工作的特色模式

本文介绍了对口支援城乡基层卫生工作采取的集团化医疗模式、专科诊疗分中心模式、定点医院指导模式、紧密型团队托管模式和人员跨院轮转模式等五种模式,结合我院实践具体介绍了这五种模式的基本含义、主要做法和实施成效,并提出卫生行政部门应对对口支援工作进行横纵两个维度的统筹规划,对口支援双方要在学科考评和双向转诊上坚持互惠互利原则,以及对口支援工作在增强驱动力、整合优势资源、健全分级诊治和完善卫生信息网络等方面既是挑战也是机遇的观点。     

医患纠纷人民调解机制的现状探析

医患纠纷人民调解工作近年来发展迅速,引起各地司法、卫生行政部门和学界的密切关注。本文从调解机制存在的问题入手,对医患纠纷人民调解机制现状进行全面探析,并从加强调解员的队伍建设等六方面提出完善对策。     

创新医院工程防腐机制的实践与探讨

我院联合秦淮区检察院共同探索构建"检医共建"工程防腐机制,形成了公开透明、层层把关、互相监督制约的权力运作机制,实现了"工程优质、干部优秀"的预期目标.     

志愿者医院服务工作的实践与体会

南京市第一医院自2011年5月启动志愿者医院服务工作。遵循制度化、规范化的管理思路,采用PDCA的科学管理方法和运用新媒体的技术手段,经过不懈努力,稳步推进志愿者医院服务工作向前发展。     

建立“医疗行为咨询与指导小组”的理论探讨

通过探讨现有医疗纠纷处理机制中的医疗事故技术鉴定和医院医患办等机构的职能转变,建立＂医疗行为咨询与指导小组＂,在医疗行为过程的初期进行先期被动介入,形成一种新的防范机制,以期避免或减少医疗纠纷发生,防患于未然,达到在医疗行为过程中医患和谐的目的。     

CL战略在医院持续发展中的作用

我国医院在顾客导向方面先后走过了CI和CS阶段,目前正在进入第3个阶段即CL阶段.CL战略有助于医院保持持续发展的健康势头.其应用策略包括培育忠诚员工,借助虚拟人才打造品牌,建立差异化优势,实施感动服务和提高抱怨处理满意度等.     

安徽省某肿瘤医院转型发展中的问题及对策研究

该文描述了安徽省某肿瘤医院转型发展中现存的问题,提出了解决和应对医院转型发展中的主要策略。通过安徽省政府政策扶持,该医院于2017年12月利用直属方式挂牌成为中国科学技术大学附属第一医院西区,并由单一规模扩张、集团化发展向临床研究型转变,由单纯肿瘤专科医院向综合发展的研究型医院成功转型。通过进一步摸索和实践,医疗、教学、科研均取得了明显成效;利用中国科学技术大学资源与人才优势,循序推进重点专科建设,并将医疗技术成果运用于癌症研究,理论与实践相结合,从而快速推动专科医院的转型发展。     

医患纠纷非诉讼解决机制的主要模式

从现代法的层面看,社会纠纷解决机制可以分为：以诉讼为代表的纠纷解决机制和以协商、调解、仲裁为代表的非诉讼纠纷解决机制（ADR）。ADR因其在纠纷解决方面表现出来的特殊价值与优点逐步受到人们的重视和青睐,成为许多国家和地区解决民事纠纷的一大趋势。本文结合ADR的内涵及国内外发展现状,简要探析我国医患纠纷ADR的5种常见模式。     

完善医患纠纷人民调解机制的主要对策

我国正在强力推进人民调解工作,医患纠纷人民调解得到快速发展。本文结合实践,分析了医患纠纷人民调解机制面临的困境,并从加强人民调解员的队伍建设、提高人民调解协议的法律效力、加强运行及保障机制的建设、推行医疗责任保险制度、建立诉调衔接联动机制和加快制定《人民调解法》这六个方面提出了完善人民调解机制的对策。     

多种途径实现公立医院公益性的实践探索

公立医院是实现医疗服务公益性的重要载体。该院将发展高层次医疗技术与支持基层医疗卫生相结合,建立规范化诊疗流程与改善医疗服务质量相结合,提供指导性医疗技术与开展慈善惠民活动相结合,突发性卫生事件应急处置与创造良好社会效益相结合,在公立医院公益性方面做了诸多探索。