军队医院新方向

作为我国医疗机构的一支生力军,军队医院在新的历史条件下已勾画出新的战略蓝图     

水性至柔可以穿石访云南省玉溪市人民医院院长陈晋

玉溪市人民医院，云南省唯一的一家地州级三级甲等医院。令人颇感意外的是，这家惟一的地州级三甲医院的当家人是个“女当家”，她就是陈晋。     

医疗器械价格戴上“紧箍咒”

对中间流通环节进行加价率限制可谓是降低医疗器械价格的杀手锏安在心脏里的支架,出厂价只有几千元,到患者手里动辄上万元的现象将会有所改观,因为植人性医疗器械最近接到了来自国家发改委的"紧箍咒     

前沿定位打造儿科精品

我们的强处就是要把诊疗技术跟学科发展前沿结合起来,只有在新技术上,我们才有机会     

医药卫生信息化"盛宴"

卫生部要在全国择优选择10家医院进行数字化示范试点,并且公布了数字化示范试点医院的条件2006年4月19日,2006首届环太平洋医药卫生信息化峰会迎来了国内外医疗信息化管理人员,执行人员,技术、设备及方案供应商等相关人士,大     

杨威荣:我对华语教学充满感情

相对于其他国家,新加坡的优势一个是语言,一个是结合了西方的优点再结合东方文化做出了自己的模式相对于其他国家,新加坡的优势一个是语言,一个是结合了西方的优点再结合东方文化做出了自己的模式杨威荣加拿大滑铁卢大学(University of Waterloo,Canada管)理科学博士,新加坡国际管理学院院长曾任新加坡国立大学(National University of Singapore,NU理S)事会及学术理事会理事、企业管理学院副院长、研究生院副院长、企业管理研讨课程委员会主席及中文企业管理硕士课程主任,以及新加坡管理学院管委会委员对于中国众多“医而优则仕”的医…     

战略决胜未来老企业医院转制后战略管理实践探索

中国医疗服务市场的竞争经历了设备竞争、技术竞争、服务竞争的过程，目前已从服务竞争转入到了战略竞争，战略竞争也是竞争的最高形式。 由老企业医院转制后成立的中国医科大学第四附属医院在医院战略管理方面进行了实践探索，并取得了突破性的发展。据统计，中国医大四院从2004年10月15日成立到现在，门诊量比以往多了一倍，住院病人数和手术例数均大幅上升，死亡率和感染率则大幅下降。病人来源也丰富起来，过去是95％的患者是铁路职工，现在铁路系统的患者仅占60％，另外40％的患者来自地方。由于服务改进明显，专科建设成效明显，医院品牌效应大幅提升。 科学的战略管理为这家行业（企业）医院顺利实现社会化转轨起到了至关重要的作用，其战略管理的经验值得认真总结和思考。[编者按]     

李奇海:医院要找准自己的定位

技术、人才、服务都是医院之间竞争的砝码,可我认为只有品牌是最稳固、最不容易受到冲击的李奇海在大同市称得上是个名人。研发新药,让他在大同市医疗行业名声鹊起;而他先后管理过的三所医院的兴旺发展,更是让大同人记住了李奇海的名字。发明新药的小医生就在李奇海还是山西省大同市交通医院一名普通的内科医生,大同市发生了这样一件事:大同市医专的两位老师和当时大同市最大的制药企业联合研发了一种新药,新     

管办分开的成都样板

在新医疗卫生体制改革中,明确提出了“四分开”。今年我们把管办分开这个问题彻底解决了。而这个问题的解决是伴随着公立医院改革的。     

云南省公立医院改革路径

国家新医改方案提出,公立医院改革要坚持政府主导与发挥市场机制相结合的要求,充分说明公立医院改革面临的新机遇和挑战。针对目前公立医院改革普遍存在的认识不统一、政策不配套、工作不协调等主要问题,云南省提出了相应的对策。