效益审计与管理诊断的结合与发展

效益审计的财务分析和诊断作用显著。效益审计应用的资料和手段可作为财务分析和诊断的基础,效益审计的财务审计形式是财务诊断和管理诊断非常有利的切入形式。将效益审计作为管理诊断的重要工具,可从支出和成本控制的角度,为管理诊断寻找和揭露受诊对象的经营和管理的弊病,并为谋求改善提供定量的依据。同时,在为被审和被诊对象实现利益的共同目标下,管理诊断多层次的诊断分析空间和成熟丰富的分析方法,将为效益审计提供广阔的领域。     

招好人 管好人 用好人 留好人 招聘员工、培训员工的注意事项

在全国的经销商群体里面,有一点共性就是,凡是较为重要的岗位,例如决策者、财务主管、仓管乃至司机等大多都是经销商老板本人或是老板娘、亲朋好友等等来担任。家族企业用人唯亲的种种弊端已经有很多前辈都谈过了,笔者     

供应商与卖场如何联合做好春节销售

俗话说“一年之季在于春”，中国人历来把春节看成一年中最重要的时段，无论贫富在春节里总是会大方一下，买上许多平常舍不得买的食品和用品。因此，春节作为一年的起始，中国最重要的传统节日成为了商家最重要的黄金销售时间。卖场通常会在三个月之前就对春节的各项工作制定周密的计划和安排，确保春节销售目标的达成。     

供应商如何对抗大卖场的霸王合同——明了对方心理底线 变通策略不懈坚持

有一家全球知名的卖场做供应商，主要经营头饰和衣饰小配件。按道理，这类高利润高回转的商品在一个客流量相当大的卖场应该是非常有经营空间的。但事实上，这位经销商朋友苦撑了半年后饮恨退出——原因就在于卖场收取的费用共计金额高达总销售额的45％，加上其它的支出，忙活了半年却竹篮打水一场空!大卖场的“霸王合同”使其无力经营下去。     

采取多种措施促进房地产市场健康发展

指出了当前房地产市场存在的问题，简要分析了人行121号文的影响，建议采取多种措施促进房地产市场健康发展。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程⑨ 与卖场联合做好库存管理

<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。     

如何向大卖场申报新品

<正> 进入大卖场之后,申报新品将是经常性的工作。很多厂商业务人员抱怨申报新品难。但是作为厂方人员,你了解如何在卖场申报新品吗?熟悉其中的规则和要求吗?保持商品的活力是卖场非常重要的一项工作,没有活力的商品如同一堆垃圾,既没有利用价值还对合理库存、卖场可利用陈列面积、单位坪效产生不良影响,需要尽快汰换。因此新品的引进也是卖场重要的例行工作。就算厂家不来申报新品,采购也会不断寻找新品。新品能不能申报成功,就看供应商能不能选对     

论信任与关系质量

在以往的关系质量研究中，信任与关系质量的关系一直被认为是正向的、推动性的。本文通过引入关系学习。作为信任和关系质量关系的中间变量。通过研究关系学习的作用，本文认为不同程度的信任对关系质量起到了不同的作用。特别提出了高度信任可能带来的负面效用以及这种研究对企业的启示。     

美国安纳海姆市旅游产业集群特点及其借鉴意义

全球经济一体化已是不可改变的发展进程,地区差异不但没有缓解,反而各国产业越来越呈现地理集中的趋势。本文探讨了产业集群的内涵,在初步解构美国安纳海姆市的旅游产业集群特点的基础上,对其合作竞争性组织结构进行分析,探析其对我国产业集群的借鉴意义。     

怎样应对卖场的供应商管理

零售业是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的,而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合.因此,可以毫不夸张地说,对供应商的管理应该是零售企业管理系统中最为重要的一项内容.……