O2O落地 重在强化后台

区域零售企业发展O2O模式,缺的是对智能零售的一种理解,用O2O的方式做活动只是智能零售中一个小小的环节,也并不是最主要的环节,O2O带给企业最主要的是便捷,通过智能零售工具,让管理更高效,让客户能够感受到更好的体验感,这样才能够让自身成为"新派"电器连锁企业的引领者。     

专卖店经营模式的顺势迭代

专卖店的销售说难很难,但说简单也很简单,就两项任务,一是对内要研究自己的产品,到底想卖什么,二是对外研究顾客到底需要的是什么,随时满足顾客的需求。通过培养专卖店独立做活动的能力是把专卖店自己的小地盘经营好,做的更多的是存量市场,而通过异业联盟的重点就是要做增量市场。     

格力给经销商送新能源汽车是一场精心设计的营销吗？

在家电行业给经销商奖励汽车并不少见,但格力空调回款40万元～50万元,奖励一台价值15.8万元的银隆新能源汽车。此次政策一出,经销商一片哗然。虽然经营格力空调的利润较比其他家电稍好,但整体利润依然很低,15.8万元的汽车奖励已经占有到回款额的30%～40%,这样力度的利润回馈,是经销商近几年所未曾享受到的。     

拓展全案集成服务 打造新增长极

在当前的市场环境之下,企业起势提速,切入相对精准的细分市场,有成长潜力的赛道极为重要。而三份产品七分安装的舒适智能家居市场,服务闭环中需要与用户进行频繁的沟通,提供设计、施工、服务多项专业服务,技术性高及服务重是互联网行业很难替代的。既然是做线下生意,自然要选全案集成服务这样安全可靠的赛道。     

美大 开创品类新赛道，诠释“真创新”的崛起

<正>定位大师里斯提出：“品牌的起源是品类”,“创造顾客的方式,就是开创品类。”众所周知,苹果可以说是智能手机品类的开创者,而我国家电行业也有一个品牌开创了一个全新的品类,这就是美大开创的集成灶。2003年,面对竞争激烈的厨电市场和挑战,美大开创集成灶这一全新赛道,引领厨电集成化之先,开辟出的创新之路,为传统厨电行业及企业转型提供更多借鉴与参考的新价值。勇者不惧,开创品类新赛道美大始创于1979年,纵览美大四十多年发展历程,     

做好服务，坚持做 经销商的市场份额一定会有

<正>“不管时代怎么变,做好自己的事,在当地的份额一定是会有的。”一位经销商朋友如是说。服务、服务,还是服务作为行业从业者,都能够深刻感受到行业的巨大变化,做生意的逻辑已经改变,但对用户需求的把握不能变。随着市场的变化,用户会有新的需求产生。比如消费者对于家电需求的场景消费加强,对于服务的重视,对于性能要求的提升,对多品类集成需求的向往等,     

冷暖双向奔赴 家电经销商的市场机会已来

<正>冷暖双向奔赴,暖通行业的交叉、渗透与融合步伐正在不断加快。边界已破融合加速可以看到,主流壁挂炉品牌都有推出空气源热泵系统,从暖向冷切入。而双碳政策,是对空气源热泵品牌,在采暖市场发展最大的扶持,一些空气源热泵品牌的声量,大有盖过壁挂炉品牌之势。     

内外兼修 探索厨房空调持续增长之道

<正>小央厨房空调是厦门小央科技有限公司旗下核心产品,小即是大,央即中心,又有无封顶、无界限之意,小央品牌因此而来,小央始终坚守初心使命,始终以用户为中心,以解决用户痛点为目标,以提升用户体验为目的。作为厨房空调领域的新晋品牌,董事长冯敏敏曾经主导了诸多家居建材品牌的全案营销工作,见证了很多品牌的成长壮大,甚至上市,基于自己内心的品牌梦,始终希望做一款属于自己的品牌产品,     

集成清洗中心 厨房生态重构中不可或缺的中坚力量

<正>近年来,从各类行业展会中,可以感受到厨电清洗“集成”向上成为更加明确的趋势指向性,大部分的传统厨电企业、集成灶企业都有了集成清洗产品的展陈,只不过在推广上相对低调,这就给专业主打厨房集成清洗类产品的品牌以出圈机会。     

理解新刚需市场 力推趋势性产品

<正>当前,用户已经分布于三大空间中:第一是以天猫、京东为首的网络空间;第二是以门店、小区、会销为主的线下空间;第三是社群空间。三度空间交互,用户高度的去中心化,任何一个单一的渠道都满足不了代理商对门店销售流量的需要。所以,代理商感到艰难。在记者走访代理商时,难、压力大,几乎是所有代理商的心声。